• 2025年经营思路：坚持“创新驱动、内外融合、产业协同、营销转型、数智推进”的经营思路，实现稳中有进。受国内市场竞争加剧、国补政策调整后终端需求疲软及大宗材料价格波动等多重因素影响，净利润有所下滑，但经营总体保持稳健。
• 2026年目标：坚持“创新驱动、内外融合、产业协同、营销转型与数智推进”五大核心举措，加速实现高质量发展。全年力争实现规模和利润双增长。
• 2025年度利润分配预案：以公司权益分派实施时股权登记日的总股本扣除回购专用证券账户持有的股份数量作为基数，向全体股东每10股派发现金红利2.1元（含税），不送红股，不以公积金转增股本。
• B股估值提升计划：围绕优化B股估值、提升投资者回报展开，将通过持续提升经营能力、健全中长期激励机制、强化现金分红、加强投资者关系管理、保证信息披露质量、优化公司治理效能六个方面，多措并举提升B股投资价值。

• 海外市场：海外市场是公司重要战略布局方向之一。2025年度，公司海外营业收入占公司总营业收入的37.3%，产品出口欧洲、拉美等多个国家和地区。
• 空调市场强化：国内市场围绕“产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”经营思路开展工作。海外市场践行“三增一强化”，增加产品阵列、增加核心客户市场份额、增加新市场新客户开拓订单，同时强化腰部客户支持。
• 洗衣机发展：滚筒围绕“如手洗”“蓝氧如手洗”系列拓展12KG大容量；高端产品以超薄平嵌技术为依托，扩展纯平全嵌、AI洗护等；开发多筒分区洗、热泵洗烘一体、集成式分区洗等细分市场产品和技术。波轮依托“大力神”技术向上布局“大力神PRO”。
• 2025年研发费用：2025年公司研发费用合计为7.28亿元。

• 应收账款保理业务：主要基于信用应收风险考虑，提前收款将应收风险转移。保理成本随行就市，不存在过度追求现金流承担过高利息成本的情况。
• 对投资者其他问题的回应：
  • 转型考虑：始终聚焦家电主业，积极通过高端化、智能化转型以及全球化市场拓展实现业务升级。
  • 2025年四季度亏损原因：受宏观经济环境及行业周期等影响，家电行业步入深度调整阶段。外部宏观层面，全球经济复苏乏力等因素导致海外市场面临关税与合规成本上升等压力。国内市场层面，家电存量市场竞争加剧，叠加国补政策调整后终端需求疲软，地产行业处于筑底期，内销增长动能阶段性减弱。行业竞争层面，行业竞争加剧导致价格战有所抬头，公司毛利率受压下行。
  • 回购情况：截至2026年3月31日累计回购约2120万股，占总股本2.06%，投入资金约1.42亿元。
  • 控股股东：四川长虹电器股份有限公司为公司控股股东，始终支持公司发展。

• 2026年经营计划
  • 坚持创新驱动、内外融合、产业协同、营销转型与数智推进五大核心举措
  • 力争实现规模和利润双增长
• 2025年冰箱柜产业业绩
  • 营销转型：锚定”用户与流量”，从经营客户向经营用户转型，通过”上平台、下三进、全域场景营销”找用户，通过”评三优、推精品、精细化运营”抓转化
  • 渠道端：聚焦冰厨融合、冰洗双驱，由经营冰洗向经营白色家电套系化转型
  • 产品端：坚持情绪价值推广主题牵引产品设计，打造差异化产品矩阵，如”M 鲜生””冻鲜生””小确杏”三大IP产品
  • 产业协同：实现冰洗产业”双轮驱动”，加速品牌业务成长，强化内外协同，推动产品规模提升的同时加速产品高端化转型
• 2025年空调产业业绩
  • 国内市场：贯彻”产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”经营思路，推出”山水间”EA 挂机、”客餐厅Pro”BFB 柜机等重点新品，强化”全无尘、客餐柜、熊猫懒”产品名片
  • 品牌方面：通过公关活动、自媒体运营、宏观投放、新媒体种草等多维传播提升品牌影响力
  • 渠道运营：坚持线上线下一体化，持续推进渠道拓增与精细化运营
  • 海外市场：坚持”品质强基、品牌蓄势、产能协同、运营高效、人才精进”经营思路，TOP10 客户收入实现突破，核心区域市场销量稳步提升
• 2025年洗衣机产业业绩
  • 坚持差异化竞争策略，以用户为中心，以产品为抓手
  • 国内市场：深化渠道转型，产品结构持续优化，推出”如手洗平嵌”、”如手洗大白鲸”等重关产品，夯实”蓝氧如手洗””如手洗””大力神”的差异化竞争优势
  • 干衣机控制技术和能效升级取得突破
  • 启动合肥、绵阳双基地布局，绵阳工厂建设数字化、智能化、绿色化智造园区
• 2026年冰箱柜产业市场策略
  • 围绕”1+3+4″核心策略：以用户为中心，围绕”人、货、场”三大要素，做好”上平台、下三进、创价值、推精品”四大动作
  • 渠道方面：推进冰厨融合、根据地深耕；发力线上线下一体化，线下发力优势渠道、核心大店，线上强化抖音、小红书、直播
  • 品牌定位：聚焦”保鲜”方向，在新媒体做场景化深度种草
  • 产品第一：趋势性产品顺应”大容积、变频化、AI 化”趋势，中端突出差异化，低端优化成本
• 2026年空调产业市场策略
  • 国内市场：围绕”产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”经营思路，以技术创新驱动产品迭代升级，强化智能化产品标签；深化线上线下融合运营
  • 海外市场：践行”三增一强化”：增加产品阵列（窗机与移动空调），增加核心客户市场份额，增加新市场新客户开拓订单；强化腰部客户支持
• 2026年洗衣机产业市场策略
  • 滚筒：围绕”如手洗””蓝氧如手洗”系列拓展12KG 大容量；高端产品以超薄平嵌技术为依托，扩展纯平全嵌、AI 洗护等；开发多筒分区洗、热泵洗烘一体等细分市场产品和技术
  • 波轮：依托”大力神”技术向上布局”大力神 PRO”
  • 聚焦安徽、川渝等根据地市场，围绕核心门店构建零售能力
  • 持续布局重点区域、聚焦重点客户，增强产品竞争力，拓展产品品类

• 公司2026年经营计划
  • 坚持创新驱动、内外融合、产业协同、营销转型与数智推进五大核心举措
  • 力争实现规模和利润双增长
• 冰箱柜产业2026年市场策略
  • 核心策略：围绕“1+3+4”，即以用户为中心，围绕“人、货、场”三大要素，做好“上平台、下三进、创价值、推精品”四大动作
  • 渠道方面：推进冰厨融合、根据地深耕，加强品牌投入及专卖店建设；发力线上线下一体化
  • 品牌定位：聚焦“保鲜”方向，在新媒体做场景化深度种草
  • 产品方面：趋势性产品顺应“大容积、变频化、AI化”趋势，中端突出差异化，低端优化成本
• 空调产业2026年市场策略
  • 国内市场：围绕“产品第一、品牌优先、渠道共建、用户直达”经营思路
  • 海外市场：践行“三增一强化”，即增加产品阵列、增加核心客户市场份额、增加新市场新客户开拓订单，强化腰部客户支持
• 洗衣机产业2026年市场策略
  • 滚筒产品：围绕“如手洗”“蓝氧如手洗”系列拓展12KG大容量；高端产品以超薄平嵌技术为依托，扩展纯平全嵌、AI洗护等
  • 波轮产品：依托“大力神”技术向上布局“大力神PRO”
  • 市场方面：聚焦安徽、川渝等根据地市场，围绕核心门店构建零售能力

• 国内空调产业经营策略：优化销售节奏；线下专项促销；线上以爆品抓手拉升流量增长；产品开发以用户需求和创新为驱动；强化产品”科技化””智能化”标签；渠道多元化协同；线下提升质效、线上精细化分层运营；推广营销转型，从”货到客户”转变为”货到用户”。
• 海外空调产业经营策略：完善产品矩阵与加速平台化开发；实施敏捷跟随策略；聚焦拉美、中东、欧洲市场；深挖区域核心大客户；构建全周期客户服务体系；布局欧洲及中亚市场、紧抓非洲新兴市场；坚持品牌优先，深耕根据地市场。
• 国内冰箱柜产业经营策略：深度推进”营销转型、用户直达”战略；围绕”高质量客户运营、全方位用户运营”；以差异化创新加速产品结构升级；全面推动多款M鲜生产品上市；强化”美菱保鲜好”的品牌标签；聚焦大鲸喜、大冻房、小确杏等产品推广；以用户为中心，紧抓”上平台、下三进、评三优、推精品”用户运营；强化团队流量运营培训；渠道端坚持高质量运营；夯实存量渠道基础能力；强化新兴渠道布局；核心大店加速零售转型；加快强化产业融合，推进家居一体化布局；强化品牌建设；加快一体化流量运营和用户生态能力建设；加大品牌投入。
• 海外冰箱柜产业经营策略：围绕主流市场的主流结构重塑产品平台；基于同质化产品的差异化定义策略；持续加大产品投入；主推”风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品；构建”高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵；进一步加快亚非拉市场的布局；积极开拓增量空间；聚焦市场打造品牌根据地；加速海外自主品牌业务的规模化发展。

国内冰箱柜产业经营策略

• 营销转型、用户直达战略：围绕高质量客户运营、全方位用户运营，以差异化创新加速产品结构升级零售转型。
• 产品端：全面推动多款M鲜生产品上市，围绕保鲜最好、品质解冻心智种草，强化美菱保鲜好品牌标签，聚焦大鲸喜、大冻房、小确杏等独特价值差异化产品推广。
• 市场端：以用户为中心，紧抓上平台、下三进、评三优、推精品用户运营工作，强化团队流量运营培训，持续提升新媒体能力。
• 渠道端：坚持高质量运营，夯实存量渠道基础能力，强化新兴渠道布局，核心大店加速零售转型，注重单品及存货效率提升，加快强化产业融合，推进家居一体化布局。

海外冰箱柜产业经营策略

• 产品平台：围绕主流市场的主流结构重塑产品平台，基于同质化产品的差异化定义策略，持续加大产品投入。
• 产品矩阵：主推风冷、变频、多门、节能等趋势性产品，构建高端高品味、中端高性价比、低端高效率产品矩阵，精准匹配差异化市场消费需求。
• 业务拓展：进一步加快亚非拉市场的布局，积极开拓增量空间，实现市场份额的持续扩大；聚焦市场打造品牌根据地，加速海外自主品牌业务的规模化发展，打造具有国际影响力的品牌形象。

洗衣机产业经营策略

• 产品方面：聚焦大容量产品的开发，丰富大容量产品矩阵，拓展如手洗、蓝氧套装系列大容量产品阵容，迭代升级大力神系列产品，丰富热泵干衣机产品线，持续强化提升心智产品竞争力；海外进一步布局中小容量滚筒，开发变频波轮。
• 制造能力：通过持续技改、导入精益管理理念，推动制造能力提升；快速推进绵阳洗衣机智能数字工厂建设。
• 市场方面：国内持续推进渠道能力建设，协同重点客户开展营销共建，结合新媒体运营推广，加速品牌线上线下一体化进程；海外持续加强产业区域市场协同，通过新产品导入，继续优化海外市场滚筒产品布局，进一步改善盈利水平。

国内空调产业经营策略

• 销售节奏：优化销售节奏，线下开展专项促销，线上以爆品为抓手，持续拉升流量增长。
• 产品开发：以用户需求和创新为驱动做好规划，强化研发与市场衔接，支撑后续产品落地，强化产品科技化、智能化标签。
• 渠道：坚持多元化协同，打造共生共赢生态体系，线下提升质效、线上精细化分层运营。
• 营销转型：逐步在全国范围推广营销转型，从关注货到客户转变为货到用户。

海外空调产业经营策略

• 产品矩阵：通过完善产品矩阵与加速平台化开发，满足客户需求，实施敏捷跟随策略抢占市场先机。
• 市场聚焦：聚焦拉美、中东、欧洲市场，深挖区域核心大客户，构建全周期客户服务体系以增强合作粘性；布局欧洲及中亚市场、紧抓非洲新兴市场发展机遇，做增量支撑。
• 品牌优先：坚持品牌优先，深耕根据地市场，保障自有品牌业务持续成长。