华帝股份-002035-机构调研汇总

厨电行业机构调研核心要点总结

问题1：当前厨电行业消费趋势呈现出哪些新变化？

• 高端化趋势：整体消费趋于理性，用户从“追求拥有”转向“活得更好”，从“满足功能”升级为“精神追求”，从“买产品”到“买场景方案”；消费者对高端厨电的青睐，源于对品质生活、健康烹饪及个性化体验的深层追求。
• 价值重构：现代厨房的角色定位正在经历价值重构，消费者更看重空间一体化设计、居家体验与情绪价值；企业通过空间重构、功能集成与智能生态深度融合，打通烹饪、收纳、清洁全流程场景，提供审美价值与情感价值。
• 高质量发展：行业从“规模扩张”迈向“高质量发展”的全新路径。

问题2：新国标落地后，厨电行业的竞争格局发生了怎样的变化？

• 技术价值竞争：新国标倒逼企业从“价格内卷”转向“技术价值竞争”，终结“低风量测能效、高风量卖吸力”乱象；企业需在高效燃烧、电机技术、风道设计等底层技术上持续加大研发投入。
• 竞争重心：由低价促销、参数营销转向能效水平、排烟性能、长期使用体验等硬核能力比拼；头部企业加速迭代全系一级能效新品，市场份额进一步集中，行业进入“强者恒强”新阶段；未来将告别“野蛮生长”，进入“标准引领、创新驱动、品质为王”的新阶段。
• 参编单位：公司为烟机、灶具能效新国标参编单位之一、家用燃气灶具新国标主笔单位，率先开启技术迭代与产业升级，有望在新一轮行业洗牌中巩固并扩大领先地位。

问题3：公司线上渠道表现如何？

• 数字化+全链路：2026年上半年公司以此为核心策略，搭建覆盖传统电商、内容电商、本地生活平台和新兴流量阵地的全域线上营销矩阵，推进线上营销体系专业化、数字化升级。
• 渠道布局：稳固天猫、京东等传统电商基本盘，深耕抖音、小红书等年轻化内容平台，并布局美团等本地生活赛道，构建“内容种草、短视频科普、直播转化、私域沉淀”完整链路；内容营销上开展品牌自播、达人矩阵合作、代言人直播专场、非遗跨界合作、世界杯主题营销，并探索AIGC内容生产。
• 用户触达：依托线上大数据用户画像能力，精准触达年轻置业、家装换新客群，持续提升投放效率与转化水平，助力实现从“卖产品”向“经营用户”转型；报告期内线上渠道毛利率实现52.44%，同比增长4.71个百分点。

问题4：公司在品牌建设和文化价值塑造方面有哪些新动作？

• 三好标准：秉持“好用、好看、好清洁”的三好标准，深化“时尚科学厨电”品牌定位，倡导“新中式时尚健康生活”价值理念，稳固高端品牌形象。
• 签约张凌赫：2026年，华帝签约张凌赫为全新品牌代言人，与龙泉青瓷非遗大师叶小春合作推出“瓷话套系”厨电。
• 文化共鸣与情感连接：通过构建文化共鸣与情感连接，多维度服务于中高端产品识别、年轻消费触达和品牌价值表达，推动厨电从功能设备向承载生活美学的空间载体演进。

问题5：公司在数智化转型方面的整体思路是什么？

• 整体路径：以“制造智能化、服务数字化、品销服一体化”为整体路径，围绕制造、AI、供应链、营销、服务五大环节推进全链条数智化升级。
• AI战略：采用“显性+隐性”双路径，对外以AI赋能产品实现主动感知与无感智控，对内构建企业级AI平台推动全业务链智能化；制造端数字化项目带动上下游超200家企业协同升级。
• SRM二期：供应链端推动产销存动态联动；营销端打通“线上领券、线下体验、上门交付安装”完整闭环；服务端完成工单全链路数字化重构，用户可自主预约、实时追踪进度。

• 分红实施时间：公司将于2026年5月19日召开2025年度股东会，审议《2025年度利润分配预案》，并在股东会通过后2个月内实施具体分红方案。
• 二季度业绩预计：目前公司生产经营情况一切正常，各项工作有序开展。公司始终聚焦主业，致力于提升上市公司经营质量，培育核心竞争力，以实现可持续发展，为投资者创造长期价值。