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最近收盘市值(亿元)
25.82
众问真实估值(倍)
你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后，结合网站相关观点框架做的总结，仅供您参考：

2026-05-18 公告，江西辖区上市公司2026年投资者集体接待日

接待于2026-05-15

  • 减持计划：公司目前尚未收到控股股东及其一致行动人新的减持计划，如有将按信息披露要求及时披露。
  • 市场开拓：业态上打磨明厨亮灶、自带烟火气的热卤店型，搭配凉拌菜、饮品、粉饭简餐等轻餐模式；打造“昌大南号”新派特产IP。渠道端酱卤板块拓展高端商超渠道（如山姆会员店）并覆盖线下社区门店；米制品深耕江浙沪核心市场布局商超、便利店、连锁零售及早餐企业；冻干业务稳固零食现有渠道深化与万辰集团、鸣鸣很忙、零食有鸣等头部零食连锁合作加速自有品牌成长。
  • 三大业务协同与战略：酱卤门店为流量基本盘，上架冻干零食、米制品节庆礼盒做连带销售；冻干锁鲜技术赋能酱卤新品开发；米制品依托商超、团购渠道反哺品牌。门店推进“小而美”精品店模型。三步走战略第一步并购冻干已顺利完成；第二步智能工厂与智能门店建设整体战略不变、稳步推进，优化为先试点后规模化复制；第三步在完成前两步基础上推进。

2025-11-28 公告，现场参观

接待于2025-11-27

  • 财务中心经理谭鹏飞先生介绍公司2025年前三季度公司经营情况及未来的发展战略。
  • 投资者提问环节
  • 公司当前三大业务板块具体是什么?各板块核心产品与市场情况如何?
  • 酱卤板块为核心支柱,核心产品是拥有行业发明专利的手撕酱鸭,该单品市占率正逐年提升。酱卤赛道规模已突破4000亿元,年增速保持在10%以上。经营模式采用”中央工厂+线上线下融合”,线下门店贡献近八成营收,线上渠道占比20%以上,全国范围内布局8大生产基地及1个丰城初加工屠宰基地。
  • 米制品板块由子公司真真老老运营,该品牌是嘉兴粽子领域第二大品牌,拥有百年文化底蕴。核心产品涵盖粽子、月饼、青团等,同时不断拓展休闲米制品品类,如麻薯、方便粥等。市场布局上以江浙地区为核心深耕,同时逐步向全国范围拓展。
  • 冻干食品板块是2025年9月通过收购福建立兴食品新增的业务,核心产品包括冻干巧克力、冻干茶饮、冻干酸奶块等,业务渠道以ToB端为主,已与山姆、伊利、每日黑巧等品牌建立合作。国内冻干食品市场容量仅4万多吨,而美国市场达400万吨。立兴食品作为行业标准制定者,拥有37条冻干生产线。
  • 公司收购福建立兴的契机是什么?
  • 收购契机主要是福建立兴业务契合公司推进健康休闲零食赛道整体战略,双方创始人理念一致、文化契合,且福建立兴日常运作规范、具备技术与产能优势。公司收购立兴食品,可进一步丰富公司产品矩阵,实现多元化发展战略,增强公司在行业中核心竞争力。借助立兴食品的销售渠道和市场资源,进入航天、军事、户外探险、医疗等新兴市场。可依托公司自身门店及相关销售渠道,进一步拓展立兴食品销售渠道。将立兴食品先进冻干技术应用于卤味产品保鲜等开发等领域。
  • 公司未来的并购战略是怎样的?是否会参与非控股投资?
  • 公司并购战略将持续围绕健康、休闲等食品细分领域标的进行。公司并购目标是将标的公司纳入上市公司并表范围,不会参与非控股投资。
  • 公司线下门店的布局及线上线下融合情况如何?
  • 线下门店核心布局江西(占比40%左右)、广东、福建等地。线上端已搭建多元渠道矩阵,涵盖外卖平台、团购平台、直播平台、社区电商平台等流量型渠道,以及淘宝、天猫、天猫超市、阿里巴巴、京东、拼多多、有赞商城及自营店铺等销售型平台。2025年前三季度重点发力抖音平台与第三方外卖平台,通过”门店+外卖+社群+抖音”全链路赋能模式。目前门店线上下单占比达35%左右。
  • 福建立兴冻干产品的布局及区域适配策略是什么?
  • 福建立兴作为”全品类冻干大师”,产品布局覆盖休闲食品、方便速食、高端饮品、婴童/康养食品等多品类,创新推出冻干巧克力等特色单品并探索中药冻干方向,依托37条冻干生产线、8000㎡设备及41项转化专利实现年产近6000吨冻干品,还提供OEM/ODM服务。区域适配方面,国内借助煌上煌近3000家门店下沉三、四线及县域市场,福建等核心区域聚焦细分场景推广,海外则依托出口渠道适配当地饮食偏好与监管要求。
  • 当前公司品牌建设面临哪些问题?未来有哪些推广举措和规划?
  • 公司已构建”煌上煌””真真老老””福建立兴”三维品牌矩阵,但消费降级背景下仍面临区域知名度不均、行业竞争加剧、传统高成本营销效益下滑、年轻客群心智连接不足等问题。未来品牌推广将聚焦三大方向:矩阵协同破区域盲区;创新低成本营销,推进高校快闪、场景化联名、主题事件营销;深化客群心智占领,推动品牌年轻化,精准匹配各品牌目标受众需求,探索创始人IP建设,搭建会员权益互通体系。
  • 公司机器人业务的进展及后续规划是什么?
  • 公司将以”数字化全产业链升级”为核心,通过深化与AI机器人研究机构的合作,在智能工厂、智慧门店、消费场景创新等三大领域展开具体实践。
  • 公司在人才发展战略上有哪些规划?
  • 人才战略方面,公司每年招聘上百名大学生作为管培生,但留存率不高。后续计划稳定核心管理层,逐步实现团队年轻化迭代。后期将考虑搭建嘉兴基地人才培养功能,依托其靠近上海的地理优势,聚集优秀的经营管理人才。
  • 当前消费环境对公司业务有何影响?公司采取哪些应对策略?
  • 当前消费市场呈现结构性分化特征,三、四线城市餐饮门店关停现象较为突出,消费购买力略显承压;而上海等一线城市外环区域餐饮业态复苏态势显著。公司锚定”以顾客为中心、以利润为目标”的经营理念,围绕营业收入、净利润的双增长目标及”千城万店”五年战略,多维度推进应对工作:以”数字化全产业链升级”为核心战略;构建AI智慧选址模型;借力”江西名片战”打造酱鸭特产店模型;深化品牌与产品创新;强化门店终端赋能;优化经营适配消费趋势。