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最近收盘市值(亿元)
6.45
众问真实估值(倍)
你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后，结合网站相关观点框架做的总结，仅供您参考：

2026-09-11 公告，业绩说明会

接待于2026-09-11

  • 公司重点布局线下,线上这块怎么看,后续会布局吗? 公司坚定推进“线上智能教学+线下面授深耕”的融合培训服务模式，服务形式以线下面授培训为主、线上网络培训为辅；线下以“食、宿、学、督”一体化交付基地构筑竞争壁垒；线上以AI面试点评、AI申论批改、AI拍搜三大核心工具提质增效，双轮驱动、协同增长。
  • 关于员工持股计划,后期是否会继续? 员工持股计划需综合考量公司经营情况、资本市场环境、激励需求等多重因素统筹论证；若后续启动，将严格按照法律法规及监管要求履行审议程序与信息披露义务。
  • 关于华图商标注入华图山鼎的进度,能否告知一下? 相关无形资产已按照协议约定完成过户手续。
  • 请问华图中报业绩大幅下滑公司有什么应对措施?您同时作为粉笔的董事,去年公告两家公司要相互入股或是整合,目前是什么进度? 2026年上半年营收下滑主要原因系2026年国考与省考招录规模同比下降14.3%，致使面试营业收入同比下降；多省公务员公告后备考周期短，影响考试人群参培意愿，致使笔试收入同比下降。后续将通过推出更适应市场需求的直通车产品、持续推进区域性运营改革、增加AI投入等战略举措，与区域性中小机构竞争，通过品牌影响力和教学产品力取得一定优势。与粉笔有限公司(HK2469)前期签订《战略合作协议》，包括投资合作、公司治理、技术开发、渠道合作、行业自律、用户服务；已按规定履行互相派驻董事程序。
  • 请问今年行业整体景气度挺好,公司财务方面怎样? 报告期内非学历类培训业务全面开展，各类招录考试集中开考，形成一定市场支撑；受招录岗位缩减、行业竞争进一步加剧影响，公司持续聚焦长周期笔试班产品，“长周期基地班”应对经营压力。资产负债结构总体可控，资产负债率相对稳定；经营活动现金流量净额保持正向；存量可动用货币资金足以覆盖日常运营及刚性支出；财务状况总体可控，现金储备充足，足以支撑当前战略布局与日常运转。
  • 华图山鼎上半年利润减少,下半年除原主营业务外,有其他要开辟的第二曲线业务么?从收入还是利润上可以正向影响并表以及提振股价。 公司核心业务覆盖国家及地方公务员、事业单位、医疗卫生、教育系统、军队文职、央国企等各类招录考试培训；大力拓展高校终端业务，组建高校运营团队聚焦大学生考编培训与就业指导服务。报告期内已与近1000所高校开展合作，服务在校生及应届生超500万人，并已与200余所高校落地定制化就业培训项目；未来将持续探索业务增长新路径。
  • 公司来在业务范畴上是否有考虑扩展延伸,仅考公过于单一,是否会涉足其他类型职业教育? 公司所处行业为职业教育中的招录考试培训细分领域，主要面向大学毕业生及各类知识型就业人群，提供国家及地方公务员、事业单位、医疗卫生系统、教育系统、军队文职招录考试及相关资格证考试培训服务；坚持以质量为本，提升学员服务质量，夯实和提升市场占有率。未来合适时机不排除考虑向产品横向多元化和用户纵向延伸服务两个方面扩大市场基数；届时将按规定履行信息披露。
  • 大股东的债务问题是不是都妥善解决了? 公司于2026年8月4日披露《关于实际控制人、控股股东及间接控股股东相关诉讼进展的公告》。在法院主持调解下，控股股东、间接控股股东、实际控制人与投资人股东嘉兴理峰、北京建玥达成和解；控股股东天津华图企管将其质押给嘉兴理峰、北京建玥的部分上市公司股票过户至上述投资人名下，以抵偿部分债务，剩余债务分期清偿。相关方正按协议约定有序推进各项工作，公司将持续督促控股股东方在取得进展时严格履行信息披露义务。
  • 南京的那个酒店官司有进展吗? 公司全资子公司下属分公司华图教育科技有限公司南京分公司与南京迪松酒店管理有限公司相关诉讼目前尚在审理阶段；后续如案件有进展，将严格按照监管规定及时履行信息披露义务；详情可查阅巨潮资讯网《关于公司全资子公司及其分公司收到〈民事裁定书〉的公告》（公告编号：2026-043）。
  • 针对于行业个别企业,退费困难,华图的资金怎么管理,会不会出现退费困难情况? 公司实施全面预算管理，坚持量入为出、维持收支平衡；资金由总部统一集中管控，退费支付建立制度与系统双重保障；公司当前资金余额充裕，学员退费有充足保障，不存在退费困难的情形。
  • 请问贵公司是否重视投资者关系,目前看公告很少和机构投资者、公募私募机构交流。是否重视公司市值管理和投资者关系管理。 公司高度重视市值管理工作，董事会已审议通过市值管理制度；坚持以提升内在价值为核心，依托战略落地、规范治理、合规运营，推动公司市值与内在价值匹配，维护全体股东利益；后续将持续做好投资者沟通工作，积极传递公司价值，力争为股东创造更好回报。
  • 公司半年报披露”依托人工智能自动生成内容技术,自动生成适配不同备考场景、不同学员需求的个性化学习内容、题库解析、备考方案”,请问公司 AIGC 相关产品目前有哪些?落地情况如何? 公司依托AIGC技术，已落地AI申论批改（生成式智能批改）、AI面试点评、AI智能命题、AI个性化学习工具、AI课程生成等多款产品，覆盖学员学、练、考、评全场景。2026年上半年核心AI工具累计使用量突破1100万人次，AI靶向题库已生成上万道习题，个性化课程生成、AI课程笔记、AI播客等新增工具已完成技术验证；AIGC技术有效提升教研效率与个性化服务水平。
  • 公司证券简称华图山鼎,后续会考虑变更吗? 后续公司如有变更证券简称计划，将严格履行相关审议程序并及时对外披露。
  • 请回答公司目前财务情况如何?上市公司现金流是否充裕? 公司目前整体财务状况稳定，主营业务有序开展，资产结构保持合理水平；现金存量充足，可充分保障公司偿债及持续营运资金需求。
  • 公考培训行业内卷严重,想了解华图这两年投资基地的进度,会不会减少重资产投入? 公司按照年初基地下沉地市的建设规划，2026年上半年新增34个地市标准化交付基地，建设面积15.5万平，改善96个学习中心软硬件设施，实现全年固定预排课与单班全程固定师资，提升长周期直通车产品交付质量和竞争力。基地建设以轻资产租赁改造为核心模式，整体资本开支严格锚定区域生源规模与投入产出效益，不会盲目扩大重资产投入规模；后续将基于地市生源容量、单店模型跑通情况按需稳步推进基地布局，持续优化资本开支结构。
  • 和粉笔教育合作的进度可以披露一下吗? 为优化招录类考试培训市场竞争环境，提升用户体验、实现资源优势互补、共同拓展成人非学历培训市场、共同推动行业规范化、高质量发展，公司与粉笔有限公司(HK2469)前期签订《战略合作协议》，协议主要包括投资合作、公司治理、技术开发、渠道合作、行业自律、用户服务多个方面；已按规定履行互相派驻董事程序，具体内容详见前期公告。
  • 公司2026 年半年报提到”AI应用的核心壁垒源于多年业务沉淀所积累的高质量行业数据”,请问公司在教育垂类积累了哪些数据资源?是否作为生产要素进行开发应用?未来在数据价值挖掘方面有什么规划? 公司作为领先的职业教育培训机构，依托覆盖全国的业务网络和百万级学员学习训练场景，积累了海量学员答题记录、申论批改样本、教研成果等高质量行业数据，并通过持续数据治理转化为AI模型训练素材，支撑AI申论批改、AI面试点评、AI个性化学习工具等产品规模化应用；2026年上半年核心AI工具累计使用量突破1100万人次。数据要素是公司AI应用的核心竞争壁垒，公司将持续挖掘教育垂类数据价值，赋能业务发展。
  • 公司教育培训业务当前行业发展和竞争格局如何? 当前毕业生规模庞大，预计未来十年大学毕业生规模仍将维持高位，公务员、事业单位等编制岗位社会认同度高，对毕业生和在职人群形成持续吸引，预计行业将持续平稳发展。从竞争格局来讲，区域性中小机构通过各地区持续运营，叠加低价策略、新媒体渠道推广等方式不断蚕食市场；随着监管政策持续收紧、AI技术门槛不断提高，市场资源正向合规能力强、教研体系完善的头部机构集中。公司通过推出更适应市场需求的直通车和书院培优产品、加强地市基地建设、增加AI投入等战略举措，深化竞争壁垒，进一步提升品牌影响力。

2025-11-24 公告，特定对象调研,现场参观

接待于2025-11-21

  • 参观公司莫干山基地(湖州)
  • 问答交流
    • 公司莫干山基地的规模情况: 2025年6月初开始规划,规模为300人;一个月时间扩展至500人;8月、9月、10月持续增长;学习区四层,总面积4000平方米,13间教室和2间自习室,容纳1370名学员,未来规划总容量1550人;住宿区7栋楼房,335套房间,1005间宿舍,未来规划总容量1350间,房间陆续交付使用
    • 公司选择下沉地市建立基地的背景: 非学历培训行业客户需求变化,平均培训周期拉长,返乡备考成为多数学员选择,主要课程交付场景向三、四线城市倾斜;公司转向高质量”产品+交付”投入,推进区域运营改革,推动地市高标准基地建设;莫干山基地定位为湖州地市分校基地,辐射杭州市、绍兴市和嘉兴市;浙江省温州、宁波、金华同类基地积极筹备,预计2026年1月前后正式投入使用
    • 公司基地扩展计划: 基于未来几年高校毕业生人数持续增长,加速全国基地网络布局,计划今年落地70多个地市基地,最终建成超过320个基地;2025年上半年以”平均每周一家”速度在青岛、大同、莫干山等地布局;基地提供全封闭、沉浸式学习环境,升级为集”食、宿、学、督”于一体的综合社区
    • 公司非学历培训业务的主推产品: 主推产品为”考编直通车”;利用基地交付模式,打破传统”项目制”教学模式,转向”学科制”融合式教学;不同序列产品相同科目合班授课,确保成本领先优势;模式显著提升运营效率
    • 公司在AI领域的布局: 高度重视AI领域布局,重点推进AI面试点评、AI申论批改、AI个性化辅导、AI极简题库、AI拍照搜题等多款AI产品矩阵;覆盖学员培训”学练考评”全学习场景,逐步向员工全岗位提效延伸;AI面试点评规模化应用于教学、教研及师资培训,提升产品交付效率,助力运营降本增效;2025年上半年覆盖全国30余个省市上万名学员
    • 如何看待现在线下一些机构的竞争: 头部机构基于教研教学实力、综合管理能力,在教学水平、服务质量等方面持续领先于中小机构,市场份额趋于向头部企业集中,行业集中度不断提升,小机构生存空间越来越小;差异化依赖于三个核心战略:区域运营下沉到地市、聚焦”直通车”大单品、AI技术深度赋能;小机构未来在线下生存必须满足两个条件:拥有自己的培训基地、能够交付长周期课程;公司大力推进基地大规模下沉到地市,通过”人机协同”模式在成本和效率上建立强大优势,有信心未来将市场占有率显著提升
    • 目前直通车产品在整体业务中的覆盖率: 推广策略三管齐下:新增、替换、覆盖;新增即所有新开展招生项目原则上只推广”直通车”产品;替换即将现有小周期课程逐步替换成直通车课程;覆盖即由公司总部协助各分校全面转向直通车产品;配套推行师资时薪制改革,通过调整不同任务时薪系数精准引导师资力量流向公司最急需环节,确保直通车战略快速落地
    • AI产品在多大程度上能改变用户行为: AI核心价值不在于完全替代人,而在于重构人机协作比例;未来AI承担大量基础教学和模考批改工作,老师更专注于核心讲解,更有利于提升效率
    • 公司AI产品是否会推出直接面向学生收费的C端产品: 计划2026年推出会员制AI产品包,面向更广泛市场;定价策略是普惠和战略性;AI产品核心优势是经线下学员在”人机协同”环境下高频使用和验证过,构成最高数据和反馈壁垒;面向C端会员产品定位是用户体验入口,旨在扩大品牌影响力并为线下基地引流

2025-09-12 公告，业绩说明会

接待于2025-09-12

  • 非学历培训业务：国家及地方公务员招录考试培训、事业单位招录考试培训、医疗卫生系统的招录考试培训及其相应的资格证考试培训、教育系统的招录考试培训及其相应的资格证考试培训等成人非学历培训业务；未来合适时机不排除考虑向产品横向多元化和用户纵向延伸服务两个方面扩大市场基数
  • 建筑工程设计服务：公司目前没有剥离建筑设计业务的安排
  • 市值管理：以提升公司竞争力和内在价值为核心；综合运用股权激励、员工持股计划、现金分红、股份回购、投资者关系管理等方式；2025年对近300名核心技术(业务)骨干实施了员工持股计划及限制性股票计划；2024年12月23日审议通过《市值管理制度》
  • 公司治理：建立以股东大会、董事会、监事会及高级管理层为主体的公司治理架构以及完善的管理制度
  • 业务策略：专职教师中硕士及以上学历占比超过半数；将多品类培训项目整合为”书院培优”与”考编直通车”两大核心矩阵；”考编直通车”聚焦大众市场需求；”书院培优”定位高端客群，结合大数据与AI技术提供个性化辅导