154
最近收盘市值(亿元)
最近收盘市值(亿元)
7.08
众问真实估值(倍)
众问真实估值(倍)
你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后，结合网站相关观点框架做的总结，仅供您参考：
2026-05-22 公告，公司投资者接待日活动
接待于2026-05-21
1. 公司目前处于怎样的发展阶段?未来三年的核心战略方向是什么?
- 战略调整落地的关键阶段
- 围绕烹饪全链路整体解决方案提供商，巩固烟灶领先地位并延展多品类
- 推进管理精细化、产品创新智能化、经营效率提升
2. 公司将如何围绕不同消费需求优化产品矩阵,提升市场竞争力?
- 坚持高端定位和品质经营
- 强化高端主销产品，稳固高端厨电优势
- 通过差异化产品布局、渠道协同、经营效率提升增强综合竞争力
3. 公司如何看待厨电存量更新市场?后续有哪些运营重点?
- 存量市场注重用户长期运营、服务体验和复购转化
- 推进会员体系和用户数据体系建设，挖掘存量用户价值
- 发挥品牌、产品、服务和渠道协同优势，提升全生命周期运营能力
4. 今年以来公司套系化销售情况如何?对公司经营有什么积极影响?
- 套系化销售占比提升，线下渠道新品配套率稳步提高
- 提升用户单次购买价值，增强品牌粘性
- 带动洗碗机、一体机等新品类协同增长
5. 公司在 AI 和数字厨电方向有哪些布局?未来产品值得期待的方向是什么?
- 在成都和杭州布局AI研发团队
- 完善数字厨电底座，推进AI菜谱、智能识别、智能调控、智能调味等功能落地
- 依托烹饪数据、硬件能力和用户理解，打造更智能、便捷的烹饪体验
6. 公司商用厨电业务目前推进情况如何?未来是否会成为新的增长曲线?
- 重点培育业务，聚焦政企单位食堂和连锁餐饮场景
- 政企客户推进顺利，连锁餐饮客户正在探索
- 稳健拓展，重视项目质量、客户资信和回款安全，有望成为新增长点
7. 公司消毒洗碗机产品具备哪些竞争优势?
- 消毒与洗碗功能融合，兼顾消毒柜场景，提升实用性和空间效率
- 洗涤效率、节水节电、烘干效果提升
- 持续技术创新和体验升级，提升市场竞争力
8. 公司在售后服务体系和后市场运营方面有哪些规划?
- 推进服务标准化、收费透明化、过程规范化
- 线上官方渠道建立清晰收费标准
- 后市场围绕保养、维修、配件更换完善服务产品供给，提升效率与满意度
2026-05-13 公告，业绩说明会
接待于2026-05-13
- 研发投入：2025年度研发投入金额36,794.99万元，占营业收入比例3.64%
- 研发方向：围绕技术创新、产品形态升级和智能化应用，覆盖吸油烟机、燃气灶、洗碗机、蒸烤一体机、燃气热水器等核心品类及数字厨电、智能烹饪
- 研发成果：智能研发组织建设、大模型应用、专利积累、标准制定、工业设计取得积极进展
- 成本控制措施：采购环节根据市场变化调整节奏、加强与供应商协同；制造环节数字化和精益生产提升效率；物流仓储环节优化仓储周转和配送管理
- 成本控制成效：保持较好成本管控能力和经营韧性
- 竞争应对策略：不以低价竞争获取短期规模，坚持以产品力、品牌力和服务力应对竞争
- 品牌与价格带布局：老板高端品牌与名气品牌分层定位，覆盖不同消费需求
- 营销与服务创新：场景化、内容化传播，线上种草与线下体验协同；围绕安装、换新、清洗保养、厨房局改提升服务体验
- 策略效果：提升终端转化效率，巩固品牌形象，增强消费者对产品和服务的认可
- 海外市场重点区域：北美、澳新、东南亚等主流市场
- 区域布局进展：已在北美、印尼设立子公司
- 产品与供应链策略：结合当地需求开发适配产品，依托国内成熟供应链提升竞争力
- 合作与渗透：适时关注与主业协同的外部合作机会，提升市场渗透能力
- B端业务策略：稳健经营，注重客户资信、项目质量和回款安全；向商用烹饪场景延伸，发展商厨业务
- C端业务策略：围绕零售、换新和套系化需求加大产品与渠道投入，通过产品创新和服务提升终端转化
- 行业判断与展望：地产后周期拖累减弱，存量更新需求重要性提升；C端需求具备韧性，公司将把握结构性机会推动稳健发展
2025-12-03 公告，特定对象调研
接待于2025-12-02
- 1、存量市场渠道结构与终端运营重点思路
- 线下方面：在既有零售网络基础上，突出场景化展示和全流程服务体验，从门店形态、展示内容到服务流程做精细化提升，并结合不同城市和区域特征，稳步向下沉市场延伸，与家装、建材等业态形成协同。
- 线上方面：将传统电商、新兴内容平台视为触达和教育用户的重要阵地，通过内容运营、直播互动等方式强化品牌心智和需求转化。
- 整体思路：以线上为前端触达和认知入口，以线下为体验和服务承接载体，通过线上线下联动方式，提升渠道整体运营效率和终端动销质量。
- 2、烟灶等核心厨电业务发展重点
- 品类定位：烟灶仍是体量最大、毛利水平较高且确定性较强的核心品类，将继续”做深做透”，巩固行业领先地位。
- 产品与供应链：一方面，通过聚焦烟灶产品性能和结构升级，进一步放大规模与毛利优势；另一方面，持续推进供应链整合，将更多产能收回自有体系，在保障品质的前提下，整体优化成本结构。
- 3、洗碗机、燃气热水器等新兴品类的发展空间与节奏
- 洗碗机：视为未来有望向烟灶体量看齐的核心成长品类，但判断需要一个较长的培育周期。重点打造”光焱洗碗机”等系列产品，从清洗效果、消杀能力、空间利用和使用便捷性等多个维度持续迭代，兼顾新装与改造场景。
- 燃气热水器：依托每年可观的烟机销售规模，重点提升热水器与烟机的配套率，以此带动热水器业务成倍增长。
- 烹饪生态：围绕”烹饪生态”，探索更多与厨房场景高度相关的配套产品与服务，通过与专业烹饪伙伴合作，强化在家庭烹饪场景中的整体专业形象。
- 4、AI烹饪伙伴与智能产品方面的规划和原则
- AI与数字化定位：把AI和数字化视作服务主业的新工具。
- 烹饪助手：围绕烹饪决策和操作指导，通过对菜谱内容、烹饪步骤和用户习惯等数据的积累与分析，逐步探索更智能的烹饪助手和交互方式。
- 设备互联与服务闭环：推动烟机、灶具、洗碗机等产品与云端系统的协同，在安装、使用、维护等环节提升数字化水平。相关产品和功能会根据研发进度和用户验证情况分阶段落地。
- 5、海外业务的当前进展与中长期规划
- 当前进展：北美公司成立后，业务规模保持增长，目前以华人市场为主，并逐步切入当地主流产品线；东南亚方面，马来西亚市场已有一定基础，印尼公司也已设立，将依托第二供应链开发更契合当地消费能力的产品。
- 中长期规划：规划在未来进一步提升海外业务在整体中的占比，通过自建与外部合作等多种方式扩展品类与渠道布局。
- 6、未来几年增长方向与投资回报平衡
- 增长方向：围绕深耕厨电主业、延展相关生态这一主线。一方面，在烟灶等传统优势品类中继续通过产品升级、结构优化和渠道精细化运营挖掘成长空间；另一方面，在洗碗机、燃气热水器以及部分与厨电相关的新场景产品上稳健拓展；同时在海外业务中寻找与国内形成互补的机会。
- 平衡原则：坚持”发展优先、兼顾回报”的原则，在确保主业投入和潜在协同机会的前提下，按稳健的股东回报规划持续实施现金分红措施。对于未来可能出现的外部合作机会，从整体战略和长期价值创造的角度进行审慎评估。