美腾科技-688420-机构调研汇总

一、本次“‘我是股东’走进沪市上市公司——美腾科技”活动主要内容

• 投资者参观：投资者参观公司展厅、研发智造基地。
• 水晶杯赠送：中航证券代表上海证券交易所向公司赠送“我是股东——投资者走进沪市上市公司”水晶杯。
• 董事兼总裁致辞：公司董事兼总裁致辞，介绍行业情况、公司经营情况及发展战略。

• 互动交流：公司证券投资部工作人员与投资者互动交流。

二、本次交流的主要问题及回复

• Q1 核心技术与产品优势：公司深耕工矿业智能化分选领域，产品覆盖选煤、选矿全链条。技术层面，核心技术已覆盖25种矿种的分选，主导产品TDS（XRT）智能干选机在国内煤矸及矿物分选行业市场占有率名列前茅。公司坚持自主创新，长期保持较高研发投入，研发费用率常年维持在10%以上，依托四大研究院持续夯实自主技术壁垒。凭借深厚的矿山行业积累，公司为大中型矿企提供软硬件一体化智能装备与系统仪器解决方案，方案具备定制化特征，可适配矿山复杂工况；同时公司沉淀了优质标杆客户资源，稳定的核心技术与管理团队，有力支撑了技术迭代和业务持续落地。
• Q2 海外业务布局及人才保障：公司将国际化发展作为中长期核心发展战略，于2022年底设立国际市场部启动海外布局，2023年实现海外订单突破。经过持续培育，公司境外业务已覆盖蒙古国、塔吉克斯坦、印度尼西亚、澳大利亚、俄罗斯、土耳其、哈萨克斯坦等矿业重点区域，重点深耕中亚、东南亚及澳洲市场，依托区域矿产资源禀赋开展精准业务拓展，2026年上半年实现海外订单7,650.65万元，海外开拓成效逐步显现。
  公司已组建专业化海外营销、项目运营与现场服务团队，搭建常态化海外拓展体系，由以往零散、被动接单转向主动深耕、长期运营。在人才保障方面，公司持续引进熟悉海外矿业规则、具备跨文化沟通能力的复合型国际化人才，配套完善海外岗位激励、外派保障与专项培养机制，同时联动内部技术骨干支撑海外项目落地，夯实海外业务发展的人才底座。
• Q3 “科技自立、产业升级”：美腾科技始终以科技自立自强为核心，锚定工矿业智能化升级痛点，布局煤炭、矿业、再生资源三大核心解决方案，推动传统高耗能矿业向绿色化、智能化、高效化转型，助力国家“双碳”目标与产业升级战略。我们的智能干选技术降低能耗与资源浪费，契合绿色转型方向，同时通过智能化装备替代人工，提升行业安全与效率，践行内需驱动下的实体经济高质量发展要求。

• Q4 投资者关系管理：公司非常认可上海证券交易所“我是股东——走进沪市上市公司”活动的创新意义，该活动打破了上市公司与中小投资者的沟通壁垒，让投资者从“被动看信息”变为“主动探企业”。本次活动让投资者近距离了解美腾科技的智能产线与核心产品，这种沉浸式投关互动，既能传递公司长期发展信心，也能倾听投资者真实诉求，是落实股东知权行权、提升投关管理水平的优质平台，值得持续推广。
• Q5 “远离炒作、价值投资”：我们完全认同并积极响应上海证券交易所倡导的理性投资、远离炒作理念。资本市场的根基是实体经济，短期炒作只会催生泡沫，唯有聚焦优质实体企业、坚持价值投资，才能实现投资者与企业的共赢。上海证券交易所“我是股东——走进沪市上市公司”活动正是通过走进实体、了解实体、信任实体，引导投资者树立正确投资观，这与美腾科技深耕实体、长期创新的发展理念高度契合，也为资本市场健康发展注入了正能量。

机构调研要点总结

Q1: 贵司前三季度营收同比下降约21%,而锂电池回收中试线已实现小批量销售,并正在推进合资建厂。未来推动该业务规模化时,公司会更侧重现有合作项目落地,还是进一步拓展与电池材料及回收企业的产业合作?

A1:

• 双轮驱动：公司将双轮驱动，以落地为先。
• 加速技术商业化落地：优先推进与国内某电池材料整体解决方案集团公司的合资建厂事宜，若合作落地顺利，有望于2027年建成第一条产业化生产线。
• 通过技术合作：建立从废旧电池收购到材料加工的新业务模式，为正负极修复和湿法回收企业赋能；在现有项目未稳定盈利前，严格控制扩张节奏，避免投入产出失衡；该业务目前收入规模很小，对当期业绩没有实质影响，产业化进度存在不确定性，请投资者注意相关风险。

Q2: 领导,您好!我来自四川大决策。请问,公司的智能干选设备与煤矿的智能化改造投入高度相关。想请教今年下游客户的招标和采购节奏如何?明年的需求判断是怎样的?

A2:

• 今年下游客户：招标和采购节奏整体偏慢；客户决策更审慎，受集团资本开支预算收紧影响，项目从立项、招标到定标的时间明显拉长；招标在季度间分布不均，大项目相对集中，中小项目多有延后，部分客户把改造项目集中在下半年释放。
• 明年需求方面：政策方向是明确的，煤选高质量发展的要求、安全生产和“减人增效”的诉求都在强化，对先进装备和智能化的采购紧迫性有所提升；需求结构上，存量选煤厂改造升级的持续性要好于新建矿井的配套需求。
• 公司会同步推进：非煤矿业、国际市场和新产品，以对冲煤炭周期波动；具体订单落地仍取决于客户资本开支和决策节奏，请投资者注意相关风险。

Q3: 公司如何保障在减人增效的同时不妨碍安全生产?

A3:

• “减人增效”的底层逻辑：不是简单裁撤岗位，而是用智能化装备与系统替代高危、重复性人工岗位，把人员从危险现场转移到远程监控、巡检、运维岗位，安全是前提、是底线，增效是结果。
• 依托公司的工业物联平台：知煤大师、在线检测仪器实现7×24小时工况感知、故障预判与分级告警，操作、告警记录全程留痕。
• 同步开展岗位重构：撤出危险值守岗、做强远程调度、专业运维、安全监督岗位，落实分级授权与持证管理，并配套远程运维中心、定期联锁校验与应急演练，做到减危险岗位、不减安全管控，以装备本质安全、智能预警、规范岗位管理和完善应急保障，实现安全生产与提质增效协同发展。