云南旅游-002059-机构调研汇总

1、问:公司目前所有业务都在亏损,公司将如何走出困境?

• 公司围绕“立足云南、辐射全国的文化旅游企业”和“服务全国文化旅游业高质量发展的科技企业”的双重定位，以“文化+科技”为核心，以产品创新为动力，重塑公司核心竞争力和产业引领力。
• 通过实施“风险出清-价值重塑-创新发展”三步走战略，建立起旅游科技、文化科技、文旅景区运营、旅游交通业务的发展格局，打造全国服务经济、数字经济、商品经济深度融合的示范标杆，建设现代化文旅企业。
• 为推动发展战略落地，发挥资本功能整合内外部优秀旅游资源，做强做大“云南旅游”品牌；统筹制定新质生产力培育、抓实抓牢科技创新、提升上市公司经营质量。

2、问:旅游文化科技板块发展举措是什么?

• 突出“文化铸魂，科技赋能”的战略目标导向，立足文旅产业高质量发展需求和消费场景，通过技术重构产业价值创造方式，从低附加值模式转向高附加值模式。
• 创新业务“第一曲线”，以滁州制造基地为中心，重塑游乐设备的创新研发与制造能力，筹划创新商业模式，打造行业共享工厂，实现旅游科技的重塑。
• 夯实在旅游装备制造、数字文化创意、文旅规划设计领域的综合竞争力；结合文化数字化打造“第二曲线”，创新文旅应用场景，成为新质生产力的展示、体验和运用平台，培育新型消费模式。

3、问:旅游交通业务是如何规划的?

• 以云南文旅资源为根基，积极拓展班线客运、企业通勤、校车、定制快线等多元服务，构建线上预约、智能调度与支付一体化业务平台。
• 保留核心车型和业务线，加快推进重资产项目的盘活，充分释放资产价值潜力。
• 存量业务精耕细作，以“存量优化+增量突破”为抓手，通过培育跨境客运、精品定制客运服务、巡网融合、新能源后市场等新兴业务，实现业务结构优化和结构性增长。

4、问:公司十五五规划都有哪些变化?

• 公司十五五规划的初步构想是立足云南、辐射全国的文化旅游企业和服务全国文化旅游业高质量发展的科技企业。
• 以“文化+科技”为核心，以产品创新为动力，重塑公司核心竞争力和产业引领力。
• 通过实施“风险出清-价值重塑-创新发展”三步走战略，建立旅游科技、文化科技、文旅景区运营、旅游交通业务发展格局，打造全国示范标杆，建设经营稳定、效益良好、体验优良的现代化文旅企业。

5、问:公司持续亏损,大股东华侨城集团接下来有没有相关举措?

• 亏损原因：市场环境变化，充分竞争行业，获取订单难度加大；出清相关风险，助力公司未来良性健康可持续发展。
• 华侨城集团始终高度关注公司发展，根据相关国资管控要求，引领推进制定公司“十五五”战略规划。
• 依法合规给予必要的支持。

【经营现状与应对】

• 资质合规：公司高等级资质合规性不受阶段性亏损及组织架构调整影响。
• 研发投入：研发投入保持稳定比例，有计划开展产品创新，维持长期竞争力。
• 亏损原因：一是市场环境变化，二是公司主动出清风险。

【战略规划与股东支持】

• 公司定位：立足云南、辐射全国的文化旅游企业及服务全国文旅高质量发展的科技企业。
• 三步走战略：风险出清-价值重塑-创新发展，建立旅游科技、文化科技、文旅产商运营三轮驱动格局。
• 华侨城支持：集团引领制定”十五五”战略规划，依法合规给予必要支持。

【业务进展与市场机遇】

• 项目状态：肇庆卡乐星球处于建设阶段；新文旅项目正商谈方案，力争签约。
• 文旅设备更新：公司利用技术优势积极争取文旅设备更新业务。
• 业务独立性：关联交易占比较小，公司通过科技手段升级旅游业务。

【投资者关系与市值管理】

• 业绩说明会：公司接受视频直播建议，后续积极改进。
• 股价稳定：围绕”开源、节流、盘活”方针，提升企业竞争力和价值创造能力。
• 资产注入：积极寻找内外部优质资源，按规履行信息披露义务。