40
最近收盘市值(亿元)
最近收盘市值(亿元)
15.55
众问真实估值(倍)
众问真实估值(倍)
你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后，结合网站相关观点框架做的总结，仅供您参考：
2026-04-20 公告，业绩说明会,网络远程
接待于2026-04-16
- 1、135*****053 问珠江股份副董事长、总经理周星星:
- 公司净利润大增 375%,但经营现金流暴跌 75%：报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额较上年同期减少 16,538.83 万元，主要系上年同期收回坑口保证金及前期经费净额 1.93 亿元所致。
- 公司未分配利润长期为负,多年不分红：公司已于 2023 年通过实施重大资产置换及重大资产出售，成功实现业务转型。2024 年，公司成功实现扭亏为盈，并在主业持续发力及核心驱动下，实现 2025 年度业绩增长。
- 公司剥离地产多年,转型文体与物业盈利能力依然偏弱：公司大股东珠江实业集团认购上市公司向特定对象发行的股份。募集资金将全部用于珠江股份补充流动资金及偿还债务，减少财务费用，降低负债水平。
- 增发股票获得钱,申请提高融资额度：未来，公司将聚焦核心业务竞争力提升，通过优化运营效率、深化市场布局及创新价值创造，持续巩固行业地位并实现高质量增长。
- 2、问:审计报告扫描版第 26 页下方和 27 页上方：
- 审计报告扫描版与年度报告里的审计报告内容是否一致：年度报告和审计报告分别由公司及会计师事务所独立出具，年度报告使用的相关简称已在年度报告“第一节 释义”部分进行了说明。
- 3、问:公司除了现有业务,后期的发展是什么：
- 后期的发展：公司始终坚守“城市服务+文体运营”双主业核心发展方向。
- 从哪些方面拓展业务：珠江城市服务将继续以“科技+资本”为抓手，结合精准投资和收并购，抢占优质战略资源。珠江文体紧扣文体产业融合化、数字化、品牌化的发展趋势，立足粤港澳大湾区，辐射全国，坚持“场馆运营+内容生产”双核驱动的核心战略。
- 后续的计划：推动两大主业深度融合、协同发展，实现规模与质量双提升。构建“打造全业态、全周期、全域化业务生态体系”的战略框架。推动公司从“文体运营企业”向“综合型文旅体产业发展商”全面转型。
- 4、问:您好,请问公司在穗港马产业经济区,从化赛马项目中,有没有相关布局：
- 有没有相关布局：公司目前不涉及赛马运动相关业务，主要聚焦体育场馆运营及相关配套业务。
- 未来的计划：未来公司将聚力引入具有行业标杆意义的优质赛事资源，积极争取涵盖电竞顶级联赛、热门球类表演赛等品类的国家级、国际级商业赛事长期运营权。
- 5、问:董秘您好,请问公司是否完全不参与粤超呢：
- 是否完全不参与粤超：公司截至目前未承接“粤超”相关业务。
- 未来的计划：未来将继续把握政策机遇，深化“场馆运营+内容植入”的模式，探索深入参与乃至主导运营此类赛事。
- 6、问:文体运营是高毛利核心板块,2026 年在项目拓展和复制扩张上有何规划：
- 2026 年在项目拓展和复制扩张上有何规划：公司重点攻坚长三角、粤港澳大湾区、京津冀、成渝、长江经济带五大城市群，积极入局江苏、四川等空白区域市场，形成“核心标杆引领+周边项目联动”的全国化布局。
- 具体措施：做强“票根+”经济和赛事演出内容经营，夯实广东、浙江基本盘，确保主业规模与质量同步提升。
- 7、问:董秘您好,请问公司在下半年的赛马活动中参与多少呢：
- 在下半年的赛马活动中参与多少：公司目前不涉及赛马运动相关业务，主要聚焦体育场馆运营及相关配套业务。
- 未来的计划：未来公司将聚力引入具有行业标杆意义的优质赛事资源，积极争取涵盖电竞顶级联赛、热门球类表演赛等品类的国家级、国际级商业赛事长期运营权。
2025-12-08 公告，业绩说明会,网络远程
接待于2025-12-05
- 人事安排合规性：周星星先生兼任广州文体产业集团董事长，未担任其他行政职务，符合规定；该安排有利于协同发展。
- 城市服务细分行业：涉及物业管理、保洁服务、安保服务、酒店管理、工程运维、绿化服务、餐饮服务。
- 债务状况：截至2025年第三季度末，有息负债余额包括短期借款1亿元、向控股股东借款4.16亿元；已用定增募资偿还部分负债。
- 业务转型与债务处理：当前主营业务为城市服务和文体运营，不涉及城市更新；房地产历史项目处置有序推进。
- 子公司管理与业务协同：周星星任珠江文体总经理便于业务协同，母子公司不涉及同业竞争。
- 员工与社保情况：员工情况详见公开披露的定期报告。
- 定增进展：2023年向特定对象发行股票已于2025年10月13日完成募资；将尽快办理登记、托管、限售等事宜。
- 历史债务解决：已通过非公开协议转让形式向控股股东下属公司转让广州中侨债权资产，转让价格333,623,600.00元，已收到转让款；将尽快解决东湛历史遗留债务。
- 持股A股公司情况：为聚焦主业，持有的益佰制药、奥瑞德、中国平安、尔康制药股票已全部出售完毕。
- 募资使用：对募集资金进行现金管理是为提高资金使用效率与收益，不改变募集资金用途。
- AI科技布局：公司目前主营业务不涉及城市更新；正以”AI+”战略赋能核心业务，探索智慧文体与智慧物管。
- 响应政策方案：公司将积极响应《广东省金融支持企业开展产业链整合兼并行动方案》，具体进展以信息披露为准。
- 全运会业绩影响：参与十五运会多项保障与服务项目将为2025年营业收入带来积极影响，具体财务数据以定期报告为准。
- 冰雪经济布局：引进广东省冰壶训练基地，主办粤港澳冰壶邀请赛，签订校企合作协议，推进”北冰南展”；着力打造”冰雪 + 赛事/教育”多元模式。
- 智行服务规划：公司目前暂不涉及智行（车联网、无人驾驶）相关业务，未来将结合需求评估技术落地场景。
- 市值管理：公司市值受多种因素影响；公司将做好经营，加强与投资者沟通，未来积极探索和完善市值管理。
- 技术领域布局：公司聚焦核心业务，整合物联网、云计算、机器人、算力等前沿技术应用于业务场景以提升效率。
- 资产注入与竞业问题：如涉及应当披露的重大事项，将根据上市规则履行信息披露义务。
2025-12-05 公告，特定对象调研,现场会议,线上会议
接待于2025-11-01
- 文体业务发展思路与并购考虑
- 战略定位转型：从体育场馆运营商逐步转型为体育产业综合运营商。
- 业务发展路径：以场馆为载体平台，发展赛事活动、康体培训等多板块业务；持续做大体育场馆规模体量，以赛事经济带动产业高质量发展；创新“赛事+消费”办赛模式；构建“自主IP培育—赛演资源投资—全产业链变现”内容经营体系。
- 外延并购方向：如并购，将优先选择上游内容IP公司与中游场馆运营相关产业公司，实现“内容+场景”联动。
- 对“苏超”“湘超”等赛事的态度
- 赛事特点：“全民参与+城市荣誉”的定位，深度融合地域文化与文旅消费。
- 公司实践：参与运营保障过“广州番禺村BA”“赣超”“鲁超”“浙超”等区域性联赛。
- 未来计划：将继续把握政策机遇，深化“场馆运营+内容植入”模式，探索深入参与乃至主导运营此类赛事。
- 物业管理板块业务布局与竞争预期
- 当前布局：已形成以粤港澳大湾区为核心，华中、华北、西北、西南区域为重要支撑的全国化布局，服务超20种业态。
- 发展策略：聚焦区域深耕，实施“一城一策”；聚焦业态深耕，围绕政府机关、公园景区等品牌业态做深做透。
- 竞争格局预期：行业竞争加剧，市场格局趋于稳定，头部企业优势固化，地方国资企业崛起；品牌与服务竞争凸显，竞争重心从规模扩张转向质量提升。
- 股权激励与业绩指引
- 股权激励：后续将结合实际情况考虑通过股权激励计划等多种手段。
- 业绩指引：目前公司处于“十五五”规划制定过程中，暂未有中长期的业绩指引。
2025-10-13 公告，特定对象调研,现场会议及线上会议
接待于2025-09-01
- 公司如何规划城市服务和文体运营两大主营业务?会更侧重文体运营服务吗?
- 城市服务板块：提升住宅基础服务品质，建立标准化作业流程，强化和深挖保障房与公房管理业务空间，拓展公建服务市场，在医院和行政办公等细分业态建立竞争优势与行业地位
- 文体板块：以链主企业资源为撬动，制定广州市体育与健身产业链主规划报告，充分利用链主企业话语权及其技术、资本、品牌等优势，通过整合资源和业务，引领湾区文体事业高质量发展，并逐步辐射全国
- 大湾区全运会今年对公司贡献的业绩增量有多少,怎么展望全运会对公司发展的积极效应?
- 公司负责广州赛区30座场馆的运行设计与服务，旗下广州体育馆、台山新宁体育馆、汕头体育中心将承办蹦床、轮椅篮球等六项赛事，并全面负责台山赛区三项赛事的组织与运营，承担十五运会和残特奥会开幕式场馆保障、转场执行、广州赛区火炬传递策划执行以及广州赛区执委会城市志愿服务站点规划与设置等重要工作
- 为公司积累宝贵的赛事经验，为积极参与下届全运会或同等级赛事活动的场馆运行设计和赛事执行等工作奠定基础，从长期维度助力公司相关业务板块稳步拓展，为业绩持续增长提供坚实支撑
- 公司通过运营场馆获得场地资源,具体主要有哪些优势?
- 场地设施优势：截至2025年6月30日，公司在管31个体育场馆项目，其中大型体育场项目场馆硬件竞争优势突出，单个场馆项目覆盖数万座次的体育场、体育馆、游泳馆、综合训练馆等多种设施，可以灵活承接大型演唱会、音乐节、各级别体育赛事、会议展览、企业年会等各类活动
- 区位和政策优势：以深耕粤港澳大湾区为核心，同时向长三角、川渝城市群、华中、华北地区经济活跃城市拓展，形成”核心区域深耕+重点区域拓展”的格局，当地政府对于引入大型活动给予高度的政策支持和资源倾斜
- 市场和运营优势：拥有经验丰富的场馆运营团队，能提供一站式的专业服务，包括报批咨询、场地规划、技术保障、安保保洁、物流协调等，运营的体育场馆项目依托”城市新地标”的公共属性，可自然吸引市民日常休闲、游客观光打卡，形成稳定且持续的”自然流量”
2025-09-22 公告，业绩说明会,网络远程的方式召开业绩说明会
接待于2025-09-19
- 全运会相关
- 珠江文体承接广州赛区30座场馆的运行设计、改造及赛事保障任务
- 运营的广州体育馆、汕头体育中心、台山新宁体育馆承接排球、蹦床、手球等多项赛事
- 上述项目将为公司2025年营收带来积极影响
- 公司未参与全运会票务服务
- 酒店业务
- 公司运营三家酒店：三亚珠江花园酒店、泉州市晋江温德姆花园酒店、绍兴市新昌珠江花园酒店
- 未运营从化温泉镇的宾馆
- 2025年十一中秋长假各酒店制定活动和营销方式促进销售
- 战略布局
- 业务板块以深耕粤港澳大湾区为核心，向长三角、川渝城市群、华中、华北地区经济活跃城市拓展
- 全面围绕”1+2+N”战略框架开展业务，聚焦城市服务、文体运营等板块
- 公司已完成房地产业务剥离
- 资本运作
- 公司于2025年9月8日收到证监会同意向特定对象发行股票的注册批复
- 开展定增及处置股票等资产事项，目的是盘活存量资产，优化资本结构，降低资产负债率
- 公司与万联证券无股权关系
- 政策影响
- 珠江文体有望借政策拓展运营项目，承接更多赛事，提升公司营收
- 政策倡导的智慧体育、文体融合方向与公司”数字体育平台””AI训练系统”及”赛事+消费”模式契合
- 政策对全民健身与社区体育的重视为城市服务板块与文体板块青少年培训业务协同提供空间
2025-09-15 公告，特定对象调研,现场会议
接待于2025-08-01
- 上半年文体运营业务市场拓展情况：体育场馆项目新增4个，截至2025年6月30日体育场馆项目31个，建筑面积约330.07万平方米；规划聚焦沿海城市，强化与当地政府合作拓展场馆运营权，提高场馆利用率与盈利能力
- 广州市体育强市建设规划解读与业务参与机会：子公司珠江文体契合政策部署；参与十五运会承担广州赛区30个场馆运行设计等五项赛事工作；发布”票趣多”创新体育消费行动；推动从平台经营向内容转变
- 当前物业管理市场环境及未来发展方向：行业扩张速度放缓，市场竞争白热化；把握公建物业细分业态机会；以4S质量安全管控体系提升服务品质
2025-08-11 公告，特定对象调研,现场会议,电话会议
接待于2025-07-01
- 定向增发进展
- 2025年7月24日收到上交所审核意见
- 尚需中国证监会同意注册
- 最终结果及时间存在不确定性
- 体育场馆发展趋势及团队建设
- 运营商转型为体育产业综合运营商
- 拓展赛事运营、活动策划、产业投资等业务
- 已培养赛事管理、场馆运营等专业人才
- 设立内容经营中心提升经营能力
- IP培育与商业价值提升
- 培育自主IP如番禺”村BA”篮球赛、茂名马拉松
- 合作成熟品牌如浙江卫视跨年晚会、草莓音乐节
- 物业板块业态构成及发展
- 住宅项目143个(2014.72万㎡)
- 公建项目222个(2369.53万㎡)
- 公建面积同比增长显著
- 新拓北京部队医院等公建市场