我们对护城河的评分体系
我们的竞争优势评分不是拍脑袋,而是一套完整的规则体系。三个维度,每维0-3分,总分0-9分。此外还有一票调整机制,以及五种护城河类型的分类系统。
维度一:利润率优势——你能不能比同行多赚钱?
这个维度衡量的是"公司特有优势"的大小——即公司毛利率减去行业毛利率中位数。
| 条件 | 得分 |
|---|---|
| 公司特有优势 > 行业毛利率中位数的20%,且ROIC差距 > 5pp | 3 |
| 公司特有优势 > 行业毛利率中位数的10%,且ROIC差距 > 2pp | 2 |
| 公司特有优势 > 0,且ROIC > 行业均值 | 1 |
| 公司特有优势 ≤ 0 或 ROIC ≤ 行业均值 | 0 |
维度二:稳定性——你的优势稳不稳?
过去5年,公司特有优势是否持续?我们用标准差和趋势方向来衡量。
| 条件 | 得分 |
|---|---|
| 5年标准差 < 均值的30%,且优势方向不下降 | 3 |
| 5年标准差 < 均值的50% | 2 |
| 优势有波动但始终为正 | 1 |
| 优势经常转负 | 0 |
维度三:市场份额变化——你的优势有没有转化为地盘?
光赚得多不够,还得看份额是不是在扩张。
| 条件 | 得分 |
|---|---|
| 市占率连续3年上升,且累计升幅 > 2pp | 3 |
| 市占率上升但幅度 < 2pp,或稳定在30%以上高位 | 2 |
| 市占率稳定 | 1 |
| 市占率下降 | 0 |
一票调整:四种降级条件
在三维评分之外,以下四种情况触发直接降级:
客户集中度风险:前五大客户占比超过50%,降一级。大客户依赖度过高,护城河可能只是"关系"。
现金流质量风险:经营现金流/净利润连续两年低于0.7,降一级。利润没变成现金,质量存疑。
行业红利依赖:行业结构红利占比超过80%且行业离散度极小,降一级。完全靠行业吃饭。
下行期表现:行业下行期表现差于同行,降一级;表现好于同行,可升一级。
全市场评分结果:极强161家(3.0%),强670家(12.7%),中723家(13.7%),弱1,477家(27.9%),无2,262家(42.7%)。极强+强合计831家,占15.7%。
五种护城河类型与持久性参数
怎么判断一家公司的护城河属于哪种类型?我们通过销售费用率对比和营收排名判断,用ROIC拆解辅助验证:高利润率+低周转偏向品牌溢价,中等利润率+高周转偏向成本优势。
| 类型 | 半衰期 | 永续残值 | 特征 |
|---|---|---|---|
| 网络效应 | 25年 | 75% | 最难被颠覆 |
| 转换成本 | 18年 | 65% | 客户迁移代价大 |
| 品牌溢价 | 12年 | 40% | 品牌是核心资产 |
| 成本优势(地理/资源) | 50年 | 70% | 物理壁垒极持久 |
| 成本优势(规模) | 8年 | 20% | 最容易被追赶 |
| 无竞争优势 | 2年 | 2% | 几乎无持久性 |
同样的"极强",不同的护城河逻辑
医疗器械行业122家公司,极强仅6家。佰仁医疗毛利率89.2%、特有优势36.63%,靠心脏瓣膜技术壁垒;迈普医学超额增长30.62%最快,靠神经外科国产替代;新产业特有优势仅16.7%且超额增长为负,但市场仍认可其确定性。同样的"极强"标签,背后的数据差异巨大。
行业应用软件203家公司,极强10家。理工能科特有优势31.22%最高但超额增长仅2.03%——"现金牛"型;通行宝超额增长20.34%最猛但特有优势仅11.88%——"成长型"。增长最快的不等于护城河最深。
集成电路111家公司,极强仅4家。芯动联科特有优势53.6%最高,睿创微纳超额增长27.67%最快,圣邦股份特有优势最低且超额增长为负——但模拟芯片龙头的护城河来自稳定性和分散客户,而非增长。
生物医药88家公司,极强6家。五家毛利率全部超过85%。我武生物特有优势24.91%最高(粉尘螨滴剂独家品种),正海生物特有优势15.55%最低(口腔修复膜市场竞争加剧)。同样的高毛利,护城河深度却不同。
沃尔核材特有优势仅7.82%,世华科技高达34.28%,两者都是极强8分。沃尔核材靠稳定性和市占率弥补了利润率的不足。三维评分让不同类型的竞争优势都能被公正评价。
福耀玻璃在汽车零部件218家公司中排名第一(8分)。特有优势17.6%,超额增长7.17%,r=5.8%。护城河来自品牌溢价和规模成本优势的双重叠加——在客户工厂旁边建生产线,既有品牌定价权,又有规模成本控制。
科瑞技术在"其他专用机械"258家公司中以8分位居第一,但特有优势仅6.19%。它的高分来自稳定性和市占率维度——护城河不只是"赚多少",还看"稳不稳"和"地盘大不大"。
茅台在系统中获得极强9分,但护城河类型被判定为"成本优势",而非"品牌溢价"。当品牌强大到不需要广告费来维护时,它已经内化成了成本优势。茅台销售费用率仅4.3%,ROIC拆解:65.6%经营利润率+2.17x资本周转率,同时做到了高利润和高周转,极其罕见。