战略规划与业务布局

• 汽车电机业务中长期目标：围绕产品结构优化与市场拓展，受益于《新能源汽车产业发展规划》等政策，拓展新能源汽车领域，深化与胜华波、延锋安道拓等核心客户合作。同时巩固核心客户关系，建立客户分级与风险预警机制，加大研发投入完善品质管控体系。
• 中长期战略聚焦核心赛道：坚守换向器主营业务，产品应用于汽车电机、电动工具、家用电器等领域；同时推进空心杯电机换向器项目，成立专项组进行技术攻关与市场拓展。后续落地节奏：空心杯电机换向器开发、试制配合客户有序推进。
• 产品矩阵优化方向：汽车领域持续拓展新能源汽车应用，深化核心客户合作；家电领域稳守市场份额，优化产品性能；新领域重点推进空心杯电机换向器项目，培育新业绩增长点。

产品竞争力与毛利率优化

• 核心产品毛利率提升空间：毛利率提升和降本增效是重点工作，通过增销量、提质量、调结构、降成本等有效手段提升盈利空间，保持毛利率稳定和提升。公司产品为全塑型，在插片型换向器领域具备较强市场竞争力和品牌知名度。
• 自动化工艺研发降本增效：持续加大生产和检测装备自动化研发投入，对全工序自动化、智能化改造，提升效率、稳定品质、实现“机器换人”、降本增效。
• 国际竞争中核心竞争力：凭借全塑型一次成型生产工艺、全自动生产检测线、多元化产品及客户体系，在换向器特别是插片型换向器领域具备较强竞争力。拥有108件有效专利（发明专利43件），子公司宁波胜克入选国家级专精特新“小巨人”。与博格华纳、日本电产、博世等全球知名客户建立稳定合作，品牌优势突出。

分红规划与研发创新

• 未来分红规划：公司始终重视对投资者现金回报，结合当年经营情况和下一年度发展规划制定分红方案，积极回报投资者。
• 产学研合作与新研发领域：持续加大研发投入，在产品、加工工艺、材料、生产设备、检测装备等领域取得成果和突破，包括产学研合作。公司及各子公司共拥有108件有效专利（发明专利43件），子公司宁波胜克入选国家级专精特新“小巨人”，主导起草柴油机起动机换向器国家机械行业标准。
• 高端电机部件国产替代发展机遇：深耕换向器行业近30年，具备深厚技术积累与核心竞争力；依托宁波鄞州、宁波北仑、江苏淮安三大生产基地，支撑高端产品批量交付；与博格华纳、日本电产、博世等全球知名客户合作，产品获高端市场认可，为推进高端电机部件国产替代奠定市场基础。