• 国内空调产业经营策略：优化销售节奏；线下专项促销；线上以爆品抓手拉升流量增长；产品开发以用户需求和创新为驱动；强化产品”科技化””智能化”标签；渠道多元化协同；线下提升质效、线上精细化分层运营；推广营销转型，从”货到客户”转变为”货到用户”。
• 海外空调产业经营策略：完善产品矩阵与加速平台化开发；实施敏捷跟随策略；聚焦拉美、中东、欧洲市场；深挖区域核心大客户；构建全周期客户服务体系；布局欧洲及中亚市场、紧抓非洲新兴市场；坚持品牌优先，深耕根据地市场。
• 国内冰箱柜产业经营策略：深度推进”营销转型、用户直达”战略；围绕”高质量客户运营、全方位用户运营”；以差异化创新加速产品结构升级；全面推动多款M鲜生产品上市；强化”美菱保鲜好”的品牌标签；聚焦大鲸喜、大冻房、小确杏等产品推广；以用户为中心，紧抓”上平台、下三进、评三优、推精品”用户运营；强化团队流量运营培训；渠道端坚持高质量运营；夯实存量渠道基础能力；强化新兴渠道布局；核心大店加速零售转型；加快强化产业融合，推进家居一体化布局；强化品牌建设；加快一体化流量运营和用户生态能力建设；加大品牌投入。
• 海外冰箱柜产业经营策略：围绕主流市场的主流结构重塑产品平台；基于同质化产品的差异化定义策略；持续加大产品投入；主推”风冷、变频、多门、节能”等趋势性产品；构建”高端高品味、中端高性价比、低端高效率”产品矩阵；进一步加快亚非拉市场的布局；积极开拓增量空间；聚焦市场打造品牌根据地；加速海外自主品牌业务的规模化发展。

国内冰箱柜产业经营策略

• 营销转型、用户直达战略：围绕高质量客户运营、全方位用户运营，以差异化创新加速产品结构升级零售转型。
• 产品端：全面推动多款M鲜生产品上市，围绕保鲜最好、品质解冻心智种草，强化美菱保鲜好品牌标签，聚焦大鲸喜、大冻房、小确杏等独特价值差异化产品推广。
• 市场端：以用户为中心，紧抓上平台、下三进、评三优、推精品用户运营工作，强化团队流量运营培训，持续提升新媒体能力。
• 渠道端：坚持高质量运营，夯实存量渠道基础能力，强化新兴渠道布局，核心大店加速零售转型，注重单品及存货效率提升，加快强化产业融合，推进家居一体化布局。

海外冰箱柜产业经营策略

• 产品平台：围绕主流市场的主流结构重塑产品平台，基于同质化产品的差异化定义策略，持续加大产品投入。
• 产品矩阵：主推风冷、变频、多门、节能等趋势性产品，构建高端高品味、中端高性价比、低端高效率产品矩阵，精准匹配差异化市场消费需求。
• 业务拓展：进一步加快亚非拉市场的布局，积极开拓增量空间，实现市场份额的持续扩大；聚焦市场打造品牌根据地，加速海外自主品牌业务的规模化发展，打造具有国际影响力的品牌形象。

洗衣机产业经营策略

• 产品方面：聚焦大容量产品的开发，丰富大容量产品矩阵，拓展如手洗、蓝氧套装系列大容量产品阵容，迭代升级大力神系列产品，丰富热泵干衣机产品线，持续强化提升心智产品竞争力；海外进一步布局中小容量滚筒，开发变频波轮。
• 制造能力：通过持续技改、导入精益管理理念，推动制造能力提升；快速推进绵阳洗衣机智能数字工厂建设。
• 市场方面：国内持续推进渠道能力建设，协同重点客户开展营销共建，结合新媒体运营推广，加速品牌线上线下一体化进程；海外持续加强产业区域市场协同，通过新产品导入，继续优化海外市场滚筒产品布局，进一步改善盈利水平。

国内空调产业经营策略

• 销售节奏：优化销售节奏，线下开展专项促销，线上以爆品为抓手，持续拉升流量增长。
• 产品开发：以用户需求和创新为驱动做好规划，强化研发与市场衔接，支撑后续产品落地，强化产品科技化、智能化标签。
• 渠道：坚持多元化协同，打造共生共赢生态体系，线下提升质效、线上精细化分层运营。
• 营销转型：逐步在全国范围推广营销转型，从关注货到客户转变为货到用户。

海外空调产业经营策略

• 产品矩阵：通过完善产品矩阵与加速平台化开发，满足客户需求，实施敏捷跟随策略抢占市场先机。
• 市场聚焦：聚焦拉美、中东、欧洲市场，深挖区域核心大客户，构建全周期客户服务体系以增强合作粘性；布局欧洲及中亚市场、紧抓非洲新兴市场发展机遇，做增量支撑。
• 品牌优先：坚持品牌优先，深耕根据地市场，保障自有品牌业务持续成长。