• 屈光新技术应用情况
  • 屈光技术保持国际同步、国内领先，术式种类日益丰富齐全
  • 近两年推出ICL V5、全飞秒Pro、全飞秒4.0、全光塑等升级术式
  • 全飞秒Pro于2026年1月累计完成手术量率先突破1万例，约占国内总量的25%
  • 新术式扭转了均价下行的趋势，公司体现出网络、专家、品牌和科普优势
• 国内眼科行业竞争格局现状
  • 市场呈现“多元共存、局部集中、长期向头部集中”的格局
  • 眼科医疗服务具有鲜明的地域化特征和较强的品牌依赖性，先发优势明显
  • 公司聚焦建设医疗安全与质量、患者服务体验、人才梯队和科技创新能力等核心竞争力
  • 公司打造覆盖全生命周期、多层次的眼科医疗服务体系，提供全流程服务
• 未来商业保险作用
  • 保险支付结构主要包括医保支付和商业健康保险，商业健康险占比较小但未来潜力很大
  • 商业健康保险作为医保的重要补充，正逐步受到市场和患者的关注
  • 公司对相关发展方向保持积极、审慎的态度，稳步推进相关探索
• 人工智能探索和应用
  • 公司高度重视前沿新科技在业务中的应用探索，未来将加强融合
• 国际化进展及海外布局原因
  • 公司在欧洲、东南亚部分国家及美国已有布局，海外业务整体保持良好成长态势
  • 公司海外业务收入占比约13%左右，贡献度持续提升
  • 海外拓展坚持积极而审慎的发展原则，因地制宜、稳步推进
  • 通过搭建国际化交流与协同平台，实现境内外资源的双向赋能

1、如何看待现阶段国内眼科医疗行业?公司如何应对?

• 国内眼科医疗服务行业：已逐步走出调整期。需求将随之上升。
• 行业空间：中国人口基数巨大，眼科各亚专科服务的渗透率很低。青少年和中青年年龄段的近视率高企。老龄化程度加深，白内障、青光眼、视网膜病变等年龄相关性眼病将持续增长。
• 公司应对：持续夯实内功、强化基础建设。积极拓展并推进新业务布局，如老花眼相关治疗、干眼症治疗等。利用巨量眼科诊疗数据优势，探索构建”爱尔智慧眼科医院”。

2、爱尔眼科未来几年国内经营发展有何规划?

• 规划名称：已启动”三年攻坚”计划。
• 深化内涵式增长：持续完善”1+8+N”全国分级连锁网络。针对仍处于成长期的市、县级医院，逐步释放其增长潜力。
• 推进科技创新与数字化转型：稳步推进智慧眼科医院建设。
• 巩固人才与科研优势：持续加大在医生培养、学科建设和科研投入方面的力度。
• 积极应对市场与政策环境变化：持续优化业务结构，稳步发展近视防控、屈光手术、干眼诊疗及老视治疗等服务项目。

3、”三年攻坚”计划有哪些有利条件?

• 有利条件基于：行业长期发展空间与公司自身综合竞争优势。
• 行业需求：中国眼健康需求体量庞大且具有长期性。眼科医疗行业在服务规模和医疗质量两个维度均具备广阔的发展空间。
• 公司核心竞争力：在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力。持续推进新技术的临床应用，如全飞秒 Pro、全光塑、ICL V5 等。积极拓展和推进老视、干眼等新业务布局。
• 医院结构层面：省会医院成长空间可观。部分地级市医院年收入已超过 2 亿元，但市场渗透率仍有明显提升空间；同时，公司仍有相当数量的地级市医院收入规模不足2千万。县级医院整体体量目前仍偏小，预计将持续成长。

4、公司国际化进展如何?扩大海外布局的原因是什么?

• 国际化进展：在欧洲、东南亚部分国家及美国已有布局。海外业务收入占比约13%左右。
• 扩大海外布局的原因：有望逐步形成规模效应。通过搭建国际化交流与协同平台，实现境内外资源的双向赋能。

5、脑机接口技术与视觉重建领域有着较强的关联度，公司是否有相关布局?

• 相关布局：通过与中科知影等机构开展战略合作，探索眼科诊疗应用场景。
• 阶段说明：相关研究处于早期阶段，短期内不会对业绩产生影响。