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最近收盘市值(亿元)
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众问真实估值(倍)
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你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后，结合网站相关观点框架做的总结，仅供您参考：
2025-12-11 公告，路演活动
接待于2025-12-11
- 一、介绍会议基本情况
- 刘金昊女士对公司基本情况进行介绍。
- 二、交流互动环节
- 1、打造“平台型企业”战略规划与转型路径
- 核心规划围绕“产业链延伸、跨领域协同、生态化布局”展开。
- 通过聚焦航空航天核心产业链，向商业航天、机器人等新兴领域延伸。
- 通过并购重组、产业合作等方式，整合上下游优质资源。
- 实现从“产品供应商”向“综合解决方案服务商”的转型，提供涵盖设计、制造、装配、交付的一体化解决方案。
- 2、传统主业与新兴业务的发展平衡及增长驱动力演变
- 秉持“传统主业筑基、新兴业务赋能”的发展策略。
- 以工装制造与航空航天零部件生产为基础，保障业绩稳健增长。
- 将无人机、商业航天、机器人作为战略增长引擎。
- 业绩增长核心驱动力将实现从“传统军工订单驱动”向“传统业务稳健增长+新兴业务爆发式增长”的双驱动演变。
- 3、可转债存续期管理与长期价值提升的互动
- 可转债存续期管理与长期价值提升深度绑定。
- 形成“价值提升-转股推进-资本赋能”的良性循环。
- 通过深耕核心业务、拓展新兴赛道、提升盈利能力，增强公司内在价值。
- 4、未来并购聚焦维度与风险管控体系
- 并购将围绕“战略契合、技术互补、市场协同”三大核心维度筛选标的。
- 聚焦航空航天产业链上下游及民用高端装备领域。
- 建立“前期尽调-中期交割-后期整合”的全流程管控体系。
- 5、匹配无人机市场产业升级方向的产能布局
- 在西南地区前瞻性布局无人机先进生产基地。
- 打造军民两用的智能化生产集群，配备大型热压罐、数控加工中心等尖端装备。
- 构建数字化、柔性化生产线，实现生产过程全要素、全流程管控。
- 产能布局已充分覆盖无人机市场的需求层级。
- 1、打造“平台型企业”战略规划与转型路径
2025-12-04 公告，路演活动
接待于2025-12-04
- 一、介绍会议基本情况
- 刘金昊女士对公司基本情况进行介绍。
- 二、交流互动环节
- 1、公司核心发展战略与业务布局逻辑
- 发展战略：秉持“海-陆-空-天”全空间高端装备一体化发展战略。
- 业务格局：构建“军用+民用”双轮驱动、“研发+制造+服务”三位一体的业务格局。
- 业务定位：“海”域为战略增长业务；“陆”域为潜力培育业务；“空”域为核心支柱业务；“天”域为民营航天制造能力突破核心板块。
- 2、商业航天布局与国家战略对接
- 对接目标：响应“做强星箭制造、完善产业链协同、推动技术自主可控”等核心目标。
- 业务矩阵：形成“运载火箭关键结构件+航天器配套组件”的双维度业务矩阵。
- 收购意义：收购天津跃峰有望确立公司在商业航天制造领域的标杆地位，形成更具优势的产能协同模式。
- 3、新兴智能装备领域行业站位
- 技术基础：具备碳纤维复合材料成型、高精度金属结构件制造、智能化工业产线改造等领域积累的技术经验。
- 具体应用：将航空级的微米精度制造标准应用于人形机器人的关键结构件（尤其是关节组件）。
- 订单进展：部分人形机器人核心结构件已成功交付客户进行使用，并在型号验证过程中得到持续的研发类订单。
- 4、广联航空今年订单结构影响
- 结构变化：订单从“大客户批量交付”向“多客户订单下发”的结构变化。
- 积极意义：客户结构更趋均衡；新客户、新领域的小批量订单是拓展市场、验证技术的重要途径；反映了公司向“多领域综合服务商”的转型成效。
- 5、行业发展趋势影响
- 发展趋势：行业呈现国产化替代加速、新兴领域崛起的发展趋势。
- 发展机遇：传统核心领域需求刚性增长；商业航天、低空经济、深海装备、机器人等新兴领域市场空间持续释放。
- 6、未来业绩增长核心驱动因素与路径
- 核心驱动：依赖传统业务稳步增长、新兴业务规模突破、规模效应释放三大驱动因素。
- 实现路径：推动传统核心业务持续增长；加快新兴领域业务落地与产能释放；提升运营效率，摊薄固定成本。
- 1、公司核心发展战略与业务布局逻辑
2025-11-27 公告，路演活动
接待于2025-11-27
- 一、介绍会议基本情况
- 毕恒恬先生对公司基本情况进行介绍
- 二、交流互动环节
- 1、行业站位、核心业务架构与核心竞争力
- 核心业务架构：工艺装备+航空航天零部件双轮驱动
- 核心竞争力：国内较早布局复合材料成型工装的民营企业，兼具技术厚度与发展韧性
- 发展成果：搭建全国性产能网络，实现对多领域客户的快速响应矩阵，从专注研发工装的单点型企业到具备全产业链综合服务能力的平台型供应商的跨越式发展
- 2、商业航天产业布局与核心竞争优势
- 布局路径：收购+合作双路径切入产业核心环节
- 业务承接：承接运载火箭贮箱等核心部件的生产任务
- 业务矩阵：构建火箭+卫星双维度业务矩阵
- 3、低空经济差异化竞争力
- 业务聚焦：低空经济产品核心部件研发与供应
- 发展路径：从初期的零部件试验件切入，逐步升级产品规格、拓展应用场景
- 竞争优势：凭借对低空装备制造需求的理解，持续优化产品方案，在产业规模化发展初期建立起差异化竞争优势
- 4、大飞机项目生产任务
- 战略升级：从工装供应商到部段供应商
- C929项目任务：提供复合材料工装，参与垂尾壁板、货舱门等核心部段的跟研、制造任务
- 发展预期：随着大飞机项目从研发向量产推进，公司将有望受益于产业红利
- 5、燃气轮机业务应用场景与市场空间
- 应用场景：油气运输管道增压
- 技术突破：实现从粗加工到燃机机匣成套制造装配的全流程突破
- 解决方案：提供从结构设计、材料选型到装配检测的一体化解决方案
- 6、研发投入重点领域
- 三大方向：高端化、智能化、绿色化
- 材料工艺：聚焦航空航天复合材料的性能升级，重点突破轻量化、高耐蚀、抗极端环境的材料工艺瓶颈
- 技术迁移：加大跨领域技术迁移研发，深化航空技术在商业航天、海洋装备、低空经济等领域的应用转化
- 7、市值管理举措
- 制度机制：建立市值管理制度和工作机制
- 投资者交流：召开业绩说明会、加强投资者交流、参加策略会
- 分析机制：搭建以宏观环境、行业趋势、企业特质为主线的动态市值分析机制
- 8、主营业务布局重点
- 战略要求：围绕十五五规划加快先进武器装备发展、推进新域新质作战力量建设
- 配套业务：深化航空发动机、燃气轮机等两机专项配套业务
- 优势业务：巩固航空航天超大型工装、复合材料零部件等优势业务
- 9、客户合作关系与增长路径
- 合作关系：与客户建立了长期稳定的战略合作关系，多次获得客户颁发的合作荣誉
- 客户拓展策略：深耕存量+拓展增量
- 增长路径：深化与现有核心客户的合作粘性，拓展产品的生产配套份额；积极切入新兴领域的优质客户体系，构建多元化客户结构；推进财务体系优化，严控费用规模、引导资本高效运作
- 1、行业站位、核心业务架构与核心竞争力
2025-09-03 公告，路演活动
接待于2025-09-03
- 一、介绍会议基本情况: 刘金昊女士对公司基本情况进行介绍
- 二、交流互动环节
- 客户结构多元化布局: 已形成多元化客户矩阵，核心客户覆盖航空、航发、船舶等关键领域，有效降低单一客户依赖风险
- 产能布局优化与复材业务延伸: 上游探索核心材料自主研发，下游增强无人机整机平台交付能力，形成区域配套+产业链协同格局
- 国产大飞机领域布局: 已在主流机型的配套体系中占据相应位置，稳步推进与国产大飞机项目的协同合作
- 产学研合作助力: 与哈尔滨工程大学、哈尔滨工业大学等高校建立深度合作，重点在深海装备、智能工厂、复合材料应用等领域突破关键技术
- 无人机业务发展: 核心聚焦大型固定翼无人机产品的预研工作，相关业务有望实现从科研向量产的跨越
- 无人体系领域发展规划: 以海-陆-空-天全空间装备体系为战略核心，不断提升无人机整机结构设计与制造能力，深入探索无人船及无人潜航器领域复合材料创新应用
2025-09-03 公告，路演活动
接待于2025-09-02