1.公司在商业航天领域的核心优势和规划

• 核心优势：作为国内重要的电连接器研制生产单位，在航天领域具有丰富的项目履历和技术积累。三大类产品均应用于商业航天领域，处于行业领先地位。
• 技术规划：结合“十五五”发展规划，在高可靠连接器及互连产品的研制和工艺保障能力方面加大科技创新投入。在商业航天高可靠要求下，开展小型化，低成本，高集成的创新性研究。
• 产品与市场规划：向商业卫星提供的产品种类不断扩充，新增微矩形连接器、高速连接器、集束线束、光纤组件等多种产品，单星价值量不断提升。长期为长征系列火箭配套产品，未来加大对商业火箭方向市场拓展，做好产能储备，提高市场份额。

2.公司如何由“元器件供应商”向“系统方案供应商”转型

• 研发与产品基础：持续加大研发投入，制定了中长期科技创新发展规划。原有互联产品在集成化、大功率、轻量化、耐辐照、低成本等方向取得一系列成果。
• 转型路径：结合客户需求，加快在光器件方向布局，目前部分光器件产品已经客户验证。未来将持续加大在商业航天、低空经济、人工智能等新兴领域的新产品研发，结合公司资本运作战略，逐步由单一元器件供应商，向系统集成供应商拓展。

3.公司在量子科技方向有布局吗

• 布局情况：持续关注连接器技术发展的前沿方向，依托在连接器领域的长期技术积累，已预研出适用于量子计算的射频传输系统及组件，目前正在积极跟进中。

4.陕西省出台政策支撑上市公司高质量发展，公司是否有相应措施

• 公司措施：积极学习和贯彻落实相关政策，结合自身实际，制定适合自身发展的资本市场战略，发挥资本市场平台作用，不断提高公司质量，推动公司做大做强做优。

• 如何把握”十五五”规划机遇
  • 强化科技创新与产业协同：加大光模块等领域研发投入，开拓有源及无源微波产业新赛道，深化商业航天、6G、数据中心布局
  • 深耕重点项目与国产替代：依托电连接器全链路技术参与星网、千帆星座等航天项目，开展小型化高集成研究，扩充商业卫星配套产品种类，推进统标统型和国产化替代
  • 丰富产品种类与产能提升：从元器件供应商向互联系统方案提供商转变，做好产能储备提高保障能力
• 三季报利润下滑原因
  • 前三季度利润受减值计提影响
  • 金、铜等价格上涨对毛利产生影响
  • 单个三季度收入实现同比环比增长
• 市值管理具体措施
  • 制定市值管理制度及方案
  • 开展发行股份收购华经微电子工作
  • 收购后关注国家政策与行业动态，审慎决策拓展产业布局
• 科研人才引进和培养举措
  • 人才引进：优化人才发展战略，拓宽引进渠道，提升薪酬竞争力，建立校企合作机制引进高层次人才
  • 人才培养：优化培训体系，健全分层分类培训体系，建立中长期激励机制
  • 未来规划：创新人才引进政策，完善人才培养体制机制