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最近收盘市值(亿元)
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众问真实估值(倍)
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你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后,结合网站相关观点框架做的总结,仅供您参考:
2026-02-03 公告,现场接待
接待于2026-01-01
对2026年春节的展望及应对策略
- 对2026年春节的展望:春节相比去年延后19天,节庆消费集中效应尚未完全显现,渠道商和终端商信心指数没有明显提振,市场存在观望情绪。整体消费预计将延续去年四季度以来的缓慢恢复态势,今年长达9天的黄金周是利好。
- 公司应对策略:公司正在积极筹备,渠道终端签约进展顺利,围绕节庆的线上线下活动持续推进。对库存进行了合理控制,努力把控量价平衡。
- 动销预期:整体动销达到公司自身预期是有可能的,但与去年同期相比会下一个台阶。
公司当前调整阶段及2026年恢复节奏
- 当前调整阶段基调:近两年基调是“稳中求进”。“稳”是基础,重点是稳价盘、稳市场预期、稳渠道信心、稳市场份额。2025年基本盘稳定,波动在可预期和可承受范围内,表现优于部分规模体量相近的友商。“进”是方向,在市场竞争力、运营质量、厂商团队信心等方面寻求进取。
- 2026年恢复节奏:报表端压力最大的是一季度,主要是因为去年基数较高。从第二季度开始,随着同比基数降低,有望看到改善迹象。
对新消费群体及行业变化的看法
- 对新消费群体的关注:新的消费群体、新的需求(如年轻化、低度化)需要持续培育。实现现有消费群体的承接和新群体的转化需要一个过程,不会一蹴而就。
- 对行业新变化的看法:短期政策因素与长期人口结构等因素共同作用,对传统的政商务消费场景构成了挑战。一些友商也在尝试创新,例如古井贡酒推出轻度古20。
2025年第四季度开瓶情况及春节动销展望
- 2025年第四季度开瓶情况:2025年江苏省白酒市场所有价位都承受了一定压力,但结构上有差异:100元以内和800元以上的两端市场占比微增。对应公司产品,单开、淡雅保持了小幅增长,而代表主流政商务消费的四开及以上产品则承压。
- 春节动销展望:春节期间,由于消费集中,各价格带的表现可能会比Q4相对好一些。
公司当前库存水平及低库存状态预期
- 当前库存水平:上一个销售考核年度(24年12月至25年11月),公司主线产品库存同比降低明显。当前核心问题是动销流速放缓,终端开瓶绝对数同比下降。库存压力主要存在于经销商环节。
- 低库存状态预期:什么时候能进入低库存状态,关键取决于动销的改善情况。只要动销能稍微好转,库存就能较快消化。消费端可能难以回到过去的峰值,会下一个台阶,然后在这个新平台上逐步缓慢恢复。
公司价格策略及市场竞争应对
- 价格策略:主阵地在中高端到次高端价格带,核心策略是平衡好量与价的关系。在价格让利幅度与竞品相当的前提下,力争市场份额不断提升。通过优化价值体系、梳理政策投入,实现了价格的相对稳定。从12月以来,部分市场已经反馈淡雅、四开的批价和零售价在逐步回升。
- 市场竞争应对:短期降价确实能刺激弹性需求,但公司这个价格带的产品价格弹性没那么大。更关注品牌的长期占位,希望每一轮行业洗牌后,品牌力都能稍稍往上走,因此不会轻易采取降价策略,但会阶段性关注竞争态势进行调整。
省内外区域市场表现及2026年规划
- 省内市场表现:发展不均衡。苏南五市(南京、苏州、无锡、常州、镇江)总量领先,其中南京市场连续三年实现本土品牌引领。苏中的扬州、泰州增速较好,南通市场份额有提升空间。淮安大本营份额得到进一步巩固提升。苏南市场600元以上产品占比超过60%。
- 2026年省内规划:重点是精耕攀顶,稳住价格并提升市场份额。
- 省外市场表现:安徽、山东市场在2025年实现历史突破,增速双位数。尽管Q4省外整体下滑,但公司份额是上升的。省外整体营收占比还很低。
- 2026年省外规划:进一步加大投入力度实现市场份额提升。继续推进周边化、板块化策略,资源配置和运作会更务实。
2026年费用投放策略
- 2026年费用策略:关键不是简单收缩,而是优化和精准化。更加强调有效投入,在动作、流程、管理、考核上做优化。例如,品牌广告投入将从粗放转向精准,传统促销预算也会优化。大原则是固定费用总量保持稳定,但会削减效率不高的广宣项目;变动费用费销率相对稳定,调整部分低效项目占比。
V系列2026年预期和规划
- V系列规划:V系列是公司高端化重点,目前培育重心仍在江苏省内。V3作为“规模高端”产品,是当下销售主力,市场热度和口碑良好,2026年已确定延续苏超冠名,份额稳中有升。V6作为“结构高端”产品,基数较低,通过产品形态创新(如主推单盒双支装260ml的V6小粉钻),在苏锡常等高线市场做重点布局。V9定位“品类高端”,用于树立高端形象,销量较小,短期内难以有大的突破,对总业绩影响不大。
核心大单品四开和淡雅的动销及2026年规划
- 四开动销及规划:作为国缘品牌第一大单品,省内外一体化打造的战略决心更加坚定。在品牌和市场价格带中的“定海神针”地位稳定。2026年将做更精准的数据分析,例如在省内每个县区选10-20家样本门店,持续跟踪其出货量和价格变化。
- 淡雅动销及规划:近一两个月首次阶段性超越对开,成为公司第二大单品。一方面在省内持续放量,另一方面从2025年Q2开始有选择地在省外市场导入,部分区域实现了大幅增长。2026年,考虑在省内对淡雅进行包装升级、品质提升,甚至价格体系调整,以进一步巩固其在100元价格带优势;省外则继续利用新包装提升规模,有序布局。
2026年开瓶需求展望
- 2026年开瓶需求展望:2026年第一季度,行业整体开瓶数同比去年大概率仍是负增长。对公司自身而言,如果能实现份额稳住、价盘稳住、消费端信心稳住,这个结果是可以接受的。由于去年基数较低,从今年二季度后,实现同比回正还是有可能的。
消费场景恢复情况
- 消费场景恢复情况:近期消费场景恢复明显,但结构发生了变化。宴席总体桌数在减少,聚餐单桌人数也在下降,现在普遍不超过8人,而以往常常是十几人。这反映了消费习惯趋于谨慎和务实。
2025-12-04 公告,路演,现场接待,电话会议
接待于2025-11-01
机构调研总结
- 10月终端恢复情况:整体感受不错,与预判一致。原因包括假期更长、假日效应明显、合规聚会意愿增强、节日送礼增多。消费端出货在9月已完成。
- 11月及后续趋势:消费热度有所回落。官方媒体明确“禁止的是违规吃喝,而非正常消费”后氛围缓和。终端消费水平恢复到从前可能性不大,将进入新常态。
- 产品恢复情况:很难采集精准的市场数据判断短期内消费端的具体结构变化。
- 淡雅价格表现:所有产品都受大环境影响。从出货情况看,淡雅表现稍好一些。
- 年底回款策略:不会刻意向渠道追补回款。为维持价格稳定付出了一定阶段性代价。坚持的意义在于拉开价差后产品替代性减弱,未来经济回暖品牌效应将强化。
- 渠道库存与市场份额:库存有所增加,但市场份额在实打实地提升,价格体系略有下滑但整体维持不错。通过坚持巩固和扩大了市场份额。
- 明年“开门红”策略:作为常规工作会做,但内涵已变化。策略是实事求是,在保持渠道库存良性健康的前提下经营。不会为表面“红”采取不切实际的行动。
- 未来分红讨论:尚未讨论。管理层会综合考虑公司资金状况、历史分红率、历史股息率提出平衡各方利益的分红建议。
- 资本开支计划:预计到2026年主要资本开支项目基本结束,2027年可能还有少量收尾。之后资本开支水平会有非常明显的下降,将主要转向维护性投入。
- 原酒/老酒库存:会计入存货。随着持续生产,原酒库存规模未来还会进一步增加。未来5到10年内,存货水平可能保持上升趋势。当产能稳定、产销平衡后,存货增长速度会放缓并逐渐见顶,平稳转化为收入和利润。
- 行业上升周期增量规划:发展路径清晰,下一轮增长会继续推进产品全价位段布局。将现有产品向周边市场输出,同时在强势市场沿核心大单品向两端延伸,打造新的大单品。
- 一季度动销恢复:恢复到去年一季度水平难度比较大,将来会进入到下了一个台阶的新常态。
- 低度化产品前景:白酒行业早有低度化技术储备。低度酒和传统白酒在商业模式、消费场景上差异很大,但探索必要。低度化是行业探索方向上的共识,需要耐心。未来可能有一部分稳定人群选择低度产品,作为传统白酒的有益补充。
- 股市财富效应:财富效应的反馈没有那么快,目前商务消费没有明显感受到拐点的出现。
- 双十一线上销售与价盘:线上销售较去年实现同比正增长,表现符合预期。电商平台补贴对价盘存在局部、短期影响,但长远影响有限。原因包括线上渗透率不高、平台补贴券限量且全品类通用。公司加强了对线上非授权店铺的治理。
2025-10-10 公告,路演,现场接待
接待于2025-09-01
- 二季度业绩表现
- 二季度收入同比下降接近30%
- 与终端市场动销情况基本吻合
- 预计三、四季度业绩表现与二季度趋势类似,但降幅可能略微收窄
- 政府关系与税收
- 市、县政府对公司经营环境有清晰认知
- 地方政府税收来源多元
- 公司税收贡献度变化对地方财政收入不构成重大影响
- 员工薪酬体系
- 员工收入会相应受到影响,但不会很大
- 整体薪酬体系保持相对稳定
- 销售团队薪酬体系包含弹性考核部分
- 省外市场拓展
- 坚持周边化、板块化策略
- 优选上海、浙江、安徽、山东等省份
- 资源上依托省内盈利支撑省外投入
- 全国化最大挑战是人力资源
- 产品销售表现
- 苏超合作项目已实现约5000万元销售额
- V3份额还在升,但销量同比有所下降
- 100-300元价格带产品卖得不错
- 市场环境与展望
- 8月以来江苏市场环比改善不明显
- 估计新常态会持续到明年二季度
- 全国动销环境比之前好了一点
- 江苏市场政商务消费恢复相对慢
- 费用与利润
- 费用率估计还会上升
- 利润压力更大
- 历史上最困难时八成以上经销商盈利
- 产品策略
- 强化低价格带产品开发
- 用”高沟”或”今世缘”品牌做下沉
- 向上延伸力推V系列产品
- 团队建设
- 一直在招人,只是控制节奏
- 员工正处在成长期,能力提升快
- 90后占比很高
- 行业趋势判断
- 新常态确立后恢复性增长会小幅高于经济增速
- 未来出于面子或迫于压力的饮酒场景会越来越少
- 消费频次会提升,单次消费量会下降