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众问真实估值(倍)
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你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后，结合网站相关观点框架做的总结，仅供您参考：
2025-08-19 公告，投资者交流会,线上投资者交流会活动
接待于2025-08-19
- 一、副总经理兼董事会秘书韩莉女士介绍换届选举及公司高级管理人员调整情况
- 董事会层面：董事会总人数不变，新增一名职工代表董事，外部董事由4名调整为3名，俞志刚先生不再担任公司董事职务
- 高级管理人员层面：高管人员由10名调整至6名，原第六届高管卸任人员离任不离职，仍将在公司重要岗位发光发热
- 董事长职务调整：创始人林敏先生从董事长位置退半步，仍作为公司创始人参与管理，未来工作重点包括推进管理团队代际传承和人才梯队建设、支持公司长远战略布局、支持推动公司全球化进程、支持推动公司重大项目突破
- 新任董事长李夏云女士：2004年加入公司，历任副总经理、运营总监、市场部负责人、薄膜面板事业群负责人、微棱镜项目负责人、ABU事业部总经理，2024年成为公司ABU事业部总经理，统筹所有北美大客户业务，兼管公司业务发展中心
- 二、公司创始人林敏先生发言
- 调整原因和背景：管理层代际传承是不可避免的话题，公司管理层必须在国际化转型进程中实现自我革新，此次调整核心要义在于契合公司发展需求，达成2030年战略目标
- 角色变化：退半步，作为公司创始人，继续担任公司董事会董事、公司董事会战略与可持续发展委员会主任委员，工作重点更加聚焦
- 十五五战略目标：构建具有抗风险、抗冲击能力的双循环体系；持续深挖优势，构建与北美大客户的核心战略伙伴关系；成为元宇宙光学显示方案全球龙头企业
- 三、董事长李夏云女士发言
- 公司发展历程：二十三年发展，从几十人小厂起步，专注光学赛道，经营业绩年年创新高
- 十五五战略规划关键举措：构建双循环体系；通过构建多元产品矩阵，打造多元客户结构，实现从元器件解决方案向显示光学模块整体解决方案的转变；成为大客户光学元件的核心战略伙伴
- 支撑体系：聘请全球知名咨询公司协助做支撑体系整体规划，从组织和人才2.0、市场2.0、技术2.0、智造2.0等维度推进体系化升级
- 四、董事兼总经理王震宇先生发言
- 未来五年需持续做好事项：通过构建双循环体系，为水晶公司打造内外相对均衡、风险可控的运营体系；抓住AR光学领域发展机遇，将公司打造成AR光学领域领军企业；努力成为大客户重要战略合作伙伴
- 五、问答交流
- 公司十五五战略制定背景：基于前瞻性布局和防控风险考量，AI技术发展迅猛，推动AR硬件爆发式增长，可能催生其他电子产品及硬件品类发展
- 大客户项目进展：过去几年开展数量可观项目，包括成熟量产项目、量产爬坡阶段项目、新产品导入阶段项目、开发早期阶段项目
- 管理层调整原因：管理层代际传承第一阶段的行动，要落实十五五战略规划，必须坚定不移朝着全球化方向迈进，团队建设朝着全球化、专业化、年轻化目标推进
- 林敏先生未来精力分配：重点推动代际传承问题与企业全球化发展，主要精力集中于AR领域，使公司实现全球AR光学显示解决方案龙头企业愿景
- 李夏云女士和林敏先生工作分工：林敏先生主要负责把控大方向，涵盖战略规划等顶层设计内容，以及全球化管理中管理层代际传承，以及重大战略项目等关键领域；李夏云女士侧重于具体工作设计以及有效落地
- 新加坡运营总部和越南基地建设进展：公司正致力于搭建全球化组织架构与运营体系，聘请顶级咨询公司协助设计；越南二期基地建成6万平方米厂房，今年8月2日正式投产，主要有北美非手机小尺寸盖板产线和安卓系传统滤光片产线
- AR业务进展情况：由于商业保密协定限制，不方便透露具体细节；大模型技术出现极大推动AR眼镜研发与推出进程；水晶作为GWG技术中较为领先企业，有责任、有义务攻克GWG技术全球性难题
- 人才梯队建设：外部引进方面，着重引入具备全球化视野、专业水平较高高级人才；内部培养方面，通过各业务体系实践锻炼，培养优秀干部
- 2026年业务增长点：外循环业务上，已实现量产项目如微棱镜和涂布滤光片等；越南基地二期2025年下半年及2026年有望为公司整体业绩作出贡献；内循环业务上，安卓系市场产品升级、车载业务市场环境变化、泛机器人领域探索