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众问真实估值(倍)
你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后,结合网站相关观点框架做的总结,仅供您参考:

2026-05-15 公告,电话调研

接待于2026-04-30

问题一: 公司乌镇、古北水镇两大景区一季度经营情况如何?古北水镇游客人次大幅增长的原因是什么?能否从产品结构等维度做具体拆解?

  • 乌镇业绩:经营表现优异,人次、营业收入、利润均较上年略有增长,门票收入占比下降,餐饮酒店双增长,净利润同比增长64%
  • 古北水镇改善:免票政策带动客流量同比增长96%,丰富产品内容增加打铁花等非遗项目,压降成本实现减亏
  • 业态升级:亲子板块收入利润突出,依托互联网大会、戏剧节两大IP,市场影响力稳固

问题二: 公司房地产业务对乌镇、古北水镇的影响有多大?后续是否有将库存房转为民宿运营、重转轻或发行 REITs 等消化库存、减轻成本端压力的规划?

  • 乌镇影响较大,古北水镇基本消化;2025年对乌镇房产计提较大减值准备
  • 消化规划:后续不排除转民宿等方式,尽快消化库存

问题三: 乌镇和古北水镇后续是否有提升客单价的规划?相关安排是怎样的?

  • 乌镇客单价:近年略有上升,主动降低门票占比,提升二次消费,客房入住率和房价双提升,长期仍有增长空间
  • 古北水镇客单价:受暴雨及免票政策影响下降,当前客流培育阶段,后续参照乌镇模式逐步提升二次消费占比

问题四: 公司2026 年一季度会展业务整体表现如何?能否对 2026 年全年会展业务的发展情况做展望?

  • 一季度表现:营收较去年同期略有上升,利润主要在二三季度释放
  • 业务拓展:博联保持行业头部,拓展政府及国企项目,保障米兰冬奥会境外项目
  • 全年展望:预计保持稳定营收利润,持续巩固行业领头地位

问题五: 中东局势对公司旅行社业务有什么影响?公司将如何应对?当前旅行社收入中出境游的占比大概是多少?后续旅行社业务的战略是否会有调整?

  • 负面影响:免签打击签证中心业务、中东局势复杂、日本游轮受影响,一季度整体平稳
  • 应对措施:拓展国内游、研学业务补充结构
  • 后续战略:配合政策导向加大入境游,发挥原有出境游优势

问题六: 针对部分地区推行春秋假的政策,公司后续有什么措施承接相关客流?在亲子客群运营方面有什么相关布局?

  • 春假影响:对乌镇有正向促进,春假期间营收入住率提升;古北水镇暂不明显
  • 亲子布局:乌村项目承接亲子需求,未来思考如何吸引小众客流

问题七: 光大集团作为公司股东,对中青旅作为旗下文旅上市平台的后续定位有什么安排?在考核机制上是否有相关更新?

  • 集团定位:中青旅属于光大实业三大板块之一,对应旅游板块
  • 考核机制:实行“一司一策”考核管理,支持公司发展

问题八: 公司后续的资本开支计划是什么样的?是否有更新改造或者其他投资方面的安排?

  • 资本开支集中在乌镇,无单一大项目新增,常规更新改造支出

问题九: 2026 年一季度乌镇利润增速远高于收入增速、古北水镇收入持平但实现减亏的原因是什么,公司在费用端采取了哪些举措?

  • 收入端:景区内容价值提升带动入住率和预订热度提升
  • 费用端:人工成本优化(缩减固定员工、灵活用工),折旧费用降低,财务费用优化(现金流好、议价能力增强)

2026-05-15 公告,电话调研

接待于2026-04-27

  • 景区运营展望
    • 古北水镇:2026年重点依托司马台长城与古北口历史底蕴,从场景激活、亲子市场、非遗主题等拓展,目标推动业务恢复健康、可持续发展。
    • 乌镇:通过内容创新、住宿转化、二次消费、人均消费和停留时长提升驱动增长;2025年酒店入住率同比提升近5个百分点,仍低于2019年约63%的水平。
    • 乌镇房地产业务:去化不及预期导致乌镇公司整体净利润2.44亿元同比下降17.26%;剔除后景区运营利润同比两位数增长;后续通过销售、转自用与景区联动管理等推动存量消化。
    • 景区毛利率:2025年景区经营收入15.87亿元同比降0.68%,毛利率76.32%同比提升2.92个百分点;继续大幅提升存在上限,需通过引入科技、拓展IP等寻找新增利润点。
  • 财务与分红
    • 分红政策:2025年拟每10股派0.36元(含税),合计2,605.82万元,占归母净利润31.20%;保持一贯性和稳定性,内部投资保持谨慎。
    • 减值情况:2025年减值主要集中在乌镇房产及传统应收款项;后续减值压力取决于房产业务去化、资产价格变化及应收款项回收情况。
    • 房地产业务拖累:公司对未来房产销售预期理性审慎,将多方式推动存量房产消化。
  • 战略与协同
    • 资产整合:公司对轻资产运营合作保持开放,已与多地政府或国有平台沟通;筛选综合考虑资源稀缺性、客流基础、ROE、协同性等;已有江西吉安后河景区等项目经验。
    • 光大集团协同:中青旅是光大集团服务民生的骨干企业,借助光大金融全牌照资源、陆港两地布局,在资本运作、以融助产、产产协同等方面获得支持。
  • 成本管理
    • 成本下降原因:2025年景区经营成本下降既有客流及业务量变化带来的变动成本下降,也有公司主动推进供应链集采、薪酬机制优化和运营成本控制。
    • 未来成本趋势:若2026年客流恢复,部分变动成本会随业务量回升,但公司将继续通过成本收益率管理、集采和运营效率提升对冲上行压力。