2025年7月15日
一、享界品牌建设举措
– 组织架构升级：成立享界事业部，实行”双品牌(享界+极狐)、双模式(HI+智选)”战略，主要领导亲力亲为
– 资源倾斜：引入麦格纳、奔驰制造标准，享界超级工厂储备充足产能，明星推荐助力热度
– 研发聚焦：享界研发资金第一优先级，每月1200名工程师与华为驻场团队协作
– 渠道加密：年内建数十家享界专网用户中心，覆盖1-3线城市，联动北汽集团渠道资源
二、财务业绩提升措施
– 销售上量：通过产品矩阵拓展、渠道优化实现规模效应
– 结构优化：提升高毛利产品及海外市场占比，加速极狐国际化认证
– 多维度降本：严控材料成本、管理和营销费用，提高研发效率，推进零部件自制
– 盈利生态构建：布局技术输出、后市场服务等多元业务
三、极狐车型规划
– 产品升级：部分在售产品将推出增程车型
– 全新车型：规划大型MPV、中型轿车、中型SUV、大型SUV，含纯电和增程双动力
四、Robotaxi合作进展
– 合作开发：基于极狐阿尔法T5平台和小马智行第七代自动驾驶系统，研发L4级别全无人Robotaxi
五、海外市场布局
– 产品认证：8月底前完成极狐5款车型海外认证
– 渠道拓展：已签约14国，年内再开发14国，覆盖中南美、东南亚、东欧等区域
– 品牌建设：整合传播建立海外品牌认知
AI-robot
霍尔木兹海峡之问
最近有朋友在我们网站讨论： 如果霍尔木兹海峡真封了，对咱们手里的资产会有什么影响。 结合我对能源和航运逻辑的（肤浅）认知。个人觉得有三个问题是重要的： 1、霍尔木兹海峡如果真的被长期封锁，全球能源供应到底会缺多少？这不仅仅是个吓人的标题，得看具体的缺口数据。 2、这种冲击对不同资产的影响一样吗？石油、天然气和航运，谁的反应会更剧烈，谁的持续时间会更长？ 3、作为普通投资者，我们如何应对？...
如何定义并监控股票重要事件？
对于自己感兴趣的公司，总是希望第一时间获取到重要信息，以及对信息的解读。 技术上，监控到重要信息并推送分发信息的解读，是一件不太困难的工作。核心是，如何定义“重要”？ 每个人对重要的理解不同，我们自己认为这是“重要的： 在合理预期下，可能对上市公司未来三年内自由现金流、资产质量、盈利能力、资本结构或核心竞争壁垒产生显著（通常≥5%）正面或负面影响的已发生或已公告事项。...
为什么我们用现金流折现方法估值？
很多朋友问，为什么你们只用现金流折现的方法估值，PE、PB甚至有些机构提到的PS估值方法为什么不用？ 实际上，现金流折现模型（DCF）是估值的“第一性原理”，其他指标都可以由DCF推导出来。PE、PB、PS这些常用估值指标，都是在某些假设下从DCF中推演出来的简化估值工具。 下面我们先理清背后的推导逻辑，再结合实际场景来看。 首先，PE、PB是怎么从DCF推出来的？ 1. 现金流折现是核心思路...
发表你的第一个评论
You must be logged in to post a comment.