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你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后,结合网站相关观点框架做的总结,仅供您参考:

2025-12-05 公告,特定对象调研,现场参观

接待于2025-12-04

  • 家联科技董事会秘书汪博带领调研人员参观公司展厅,介绍公司的产品及未来的战略规划。
  • 问题一:公司 3D 打印耗材原材料跟通用 PLA 材料的区别?
    • 公司 3D 打印耗材使用的原材料系经过公司自主改性技术改性后的 PLA 材料。
    • 使其在耐热性、抗冲击性、高速打印适应性及多场景应用等方面显著优于通用 PLA 材料。
  • 问题二:市场竞争激烈,公司认为自己的技术壁垒如何?
    • 公司核心技术壁垒建立在深度改性能力、一体化智造与标准引领的综合体系之上。
    • 公司不仅攻克了生物降解材料耐高温、抗冲击等关键行业难题,并掌握了多种材料的共混改性技术。
    • 公司具备大规模智能制造保障的产品稳定性、从材料到模具及各工艺的全产业链快速响应能力以及牵头制定各类国际、国家标准的能力。
  • 问题三:公司订单能见度一般是多久?
    • 公司订单交货期一般在 30-45 天左右。
  • 问题四:公司目前 3D 线材产能情况如何?
    • 目前公司在泰国布局的一期 3D 线材产线已进入稳定生产阶段。
    • 预计年底实现满产。
    • 二期 3D 线材产线根据市场需求已开始前期规划。
  • 问题五:公司未来的资本开支计划?
    • 当前公司主要投建的生产基地已建设完成并投入运行生产,产能逐步释放。
    • 未来,公司将根据战略规划、市场需求合理安排资本开支,主要用于生产基地的扩建、设备的新增、智能化改造及新品类的产能扩充等。
    • 公司的资本开支也逐步趋于稳定。
  • 问题六:原材料价格波动对利润影响大吗?
    • 公司以成本加成法的定价原则来定价。
    • 在原材料价格大幅波动时,公司强化成本管理,降低原材料市场价格波动对公司生产经营成本及主营产品价格的影响。

2025-11-27 公告,特定对象调研,现场参观

接待于2025-11-27

  • 家联科技董事会秘书汪博带领调研人员参观家享公司生产现场,介绍公司的产品及未来发展情况。
  • 公司与调研人员就以下问题进行了探讨
  • 问题一:公司现阶段市场情况和未来战略规划如何?
  • 公司当前生产经营情况良好,国内外产能布局与客户结构持续优化,重点项目有序推进,整体发展态势稳健向好。
  • 未来主要围绕绿色低碳发展、国际化布局、技术创新及风险防控等多维度展开。
  • 公司通过”本土化研发+区域化生产+全球化营销”模式增强抗风险能力。
  • 泰国生产基地产能加速释放,有效承接海外订单并提升北美市场响应速度。
  • 强化国内外市场资源整合,优化大客户服务以增强粘性。
  • 优化全球化供应链,提升对宏观政策及市场波动的应对能力。
  • 问题二:公司在 3D 打印材料领域的销量情况,未来几年的展望如何?
  • 目前公司已与部分行业头部3D 打印企业建立稳定合作,产品可实现多应用场景覆盖。
  • 未来公司通过全球化产能布局,加速推进3D 打印耗材等相关产线的建设与产能爬坡。
  • 以实现规模与交付能力的跨越式提升。
  • 深化与全球顶尖3D 打印设备厂商的合作关系。
  • 致力于将该业务打造为新的业绩增长极。
  • 问题三:公司目前 3D 打印耗材主要销售区域分布?
  • 当前,公司3D 打印耗材的销售区域主要为北美市场。
  • 在为全球客户提供绿色解决方案的同时,公司正计划开始布局新的市场领域。
  • 以实现业务的持续扩张。
  • 问题四:3D 打印领域快速发展,公司如何提升市场份额?
  • 3D 打印领域快速发展,提升市场份额成为公司努力的目标。
  • 公司持续投入资源进行新技术、新材料、新工艺的研发,保持技术领先。
  • 定期收集并分析客户及市场最前端的反馈,不断优化产品和服务。
  • 根据不同国家和地区的市场需求,制定本地化策略,提供符合当地需求的产品和服务。
  • 问题五:公司主要布局哪些产品?
  • 公司当前的产品主要围绕生物降解材料制品、植物纤维制品、环保材料创新应用及新兴产品线拓展展开。
  • 公司持续深耕生物全降解制品、塑料制品、植物纤维制品、纸制品四大核心品类。
  • 并积极拓展3D打印线材等新兴产品线,积极构建并优化新产品管道。
  • 持续开发具有高回报潜力的新兴产品。
  • 未来公司通过全球化产能布局和本地化服务网络,推动产品结构优化。
  • 进一步巩固在绿色包装、家居日用品等领域的竞争优势。
  • 问题六:目前中泰两地毛利率存在的差距如何?如何提升泰国生产基地的毛利率?
  • 受泰国当地采购的物料、生产人员效率、物流费用以及厂房建设等生产成本要素的影响。
  • 综合比较中泰两地的毛利率仍存在一定差距。
  • 基于此,公司也将通过加速海外供应链建设、提升智能制造水平、精细化管理等措施。
  • 持续提升泰国基地的经营效益。
  • 随着泰国产能快速放量,产能利用率的提升及规模效应的显现。
  • 泰国工厂的盈利水平将得到实质性改善。
  • 问题七:公司将如何规划客户布局?
  • 在国内市场上,公司持续深入与头部餐饮、茶饮企业的合作。
  • 深度挖掘客户需求,优化大客户服务体系,增强客户黏性。
  • 培育长期稳定的优质客户群体。
  • 在国外市场上,公司加快国际化步伐,深化全球化业务布局。
  • 在多个国家设立业务办事处,通过区域化布局降低贸易风险。
  • 提升国际竞争力。

2025-11-18 公告,特定对象调研,现场参观

接待于2025-11-18

  • 投资者关系活动主要内容介绍
  • 家联科技董事长助理胡王康带领调研人员参观家享公司生产现场
  • 介绍公司的产品及业务情况
  • 公司与调研人员就以下问题进行了探讨
  • 问题一: 公司前三季度外销业务表现如何?
  • 答:上半年,由于外部贸易形势复杂,公司积极推进对美订单由国内生产基地向泰国工厂转移
  • 泰国工厂处于产能建设与爬坡阶段
  • 随着三季度泰国工厂产能快速释放并逐步进入稳定生产阶段,订单实现有效承接,外销业务重回增长轨道,海外销售实现较快提升
  • 问题二:泰国工厂是否完成对北美客户订单的承接?
  • 答:在订单承接方面,泰国工厂已按计划实现对北美订单的承接
  • 公司北美客户订单已顺利转移至泰国生产基地并逐步交付
  • 问题三:泰国工厂目前的产能建设进展如何?当前泰国工厂的产能利用率情况?
  • 答:泰国工厂目前处于产能爬坡的关键阶段,生产设备调试及工艺优化工作正在有序推进
  • 由于新投产工厂需要经历必要的产能提升周期,当前产能利用率仍处于逐步提升过程中,整体利用率尚未达到高位水平
  • 随着后续原有客户份额的提升以及新客户开发的推进,泰国工厂的产能预计将得到进一步释放
  • 随着产能利用率的提升及规模化效应的显现,泰国工厂的盈利水平将得到实质性改善
  • 问题四:公司位于泰国工厂的 3D 打印线材产线现在情况如何?
  • 答:公司此前在泰国布局的3D 打印线材产线,目前已进入稳定生产阶段
  • 产品性能也通过了客户的验证并开始供应
  • 当前该产线的产能利用率正逐步提升,预计于年底能够实现满产
  • 后续公司会根据市场需求投放新的产能
  • 问题五:面对复杂多变的国际贸易环境,公司如何评估海外市场的发展前景?
  • 答:尽管全球贸易环境存在不确定性,但基于与核心客户的深度沟通及对行业趋势的研判,我们认为海外市场仍蕴含重要发展机遇
  • 公司通过”总部经济、中国研发、全球智造、本地化服务”网络体系,积极开拓多元市场
  • 面对复杂的外贸环境,公司将坚持全球化布局与创新驱动,以中国强大的”总部经济”为坚实根基和神经中枢,将”中国研发”作为核心引擎,驱动技术、资本与标准向外辐射
  • 通过”全球智造”的柔性藤蔓,高效整合利用全球生产要素;最终以”本地化服务”的繁茂枝叶,深度融入并服务每一个终端市场
  • 问题六:泰国工厂将如何推动公司实现可持续增长?
  • 答:泰国工厂作为公司全球化战略的核心支点,将从三个维度推动业务发展
  • 首先,通过本地化供应链深化北美等海外市场服务,强化现有业务份额以及开拓新的客户渠道
  • 其次,依托新增产品种类,加快新产品线的项目落地,实现公司业绩的快速提升
  • 最后,通过规模化制造和运营优化,持续改善成本结构,提升整体盈利水平

2025-08-29 公告,特定对象调研

接待于2025-08-29

  • 一、家联科技董事会秘书汪博向调研人员介绍公司2025年半年度公司经营情况及未来发展情况。
  • 二、公司2025年半年度经营情况
    • 累计实现营业收入11.23亿元,较上年同期增长5.26%
    • 归属于上市公司股东的净利润-6,466.98万元,较上年同期下降204.81%
    • 内销营业收入6.27亿,较上年同期增长35.07%
    • 外销营业收入4.96亿,较上年同期下降17.68%
  • 三、公司与调研人员就以下问题进行了探讨
    • 问题一:净利润亏损的原因
      • 受中美贸易影响
      • 各子公司处于投产初期,整体规划产能未完全释放,产能利用率低
      • 制造费用、管理费用等增加
      • 发行可转债未转股计提利息支出导致财务费用增加
    • 问题二:泰国工厂生产情况及产能释放
      • 一期已释放产能
      • 订单已进行转移生产并陆续发货
      • 海外生产人员陆续到岗
      • 具备相应的生产和供应能力
    • 问题三:3D打印耗材生产情况
      • 与部分行业头部的3D打印领域企业建立合作并投入生产
      • 覆盖工业设计、教育、玩具手办、医疗等多个领域
      • 通过材料配方创新与工艺优化开发环保型3D打印材料
    • 问题四:自有品牌规划
      • 依托成熟的销售渠道实施本土化运营策略
      • 凭借高性价比、高技术含量的绿色低碳产品提升品牌国际认知度
      • 根据产品特性、市场需求以及战略规划考虑是否推出自有品牌
    • 问题五:泰国工厂人员布局
      • 产能释放阶段,人员储备充裕
      • 随着自动化技术的提升,替代重复性工位
      • 人员进一步优化并提升效率