一、活动期间主要问题及回复

问题1:杭州大厦和解百商业调改进展及最新情况如何?

• 杭州大厦：通过外环境与业态结构优化，实现商业氛围与消费吸引力提升。环境改造涉及AB座与C座外立面及街区形态升级，引入品质餐饮与潮流品牌。品类调整聚焦高端珠宝与户外运动，引入布契拉提、宝诗龙等高奢珠宝品牌，以及Montane、Salomon等户外品牌，部分为首店或旗舰店。家居板块新增多个区域首店品牌。2025年6月起销售持续回暖，第三季度延续增长态势。面临黄金销售占比提高带来的税负压力、促销投入增加对利润的挤压，以及行业竞争加剧所带来的商业生态调整等挑战。
• 解百商业：通过业态调改、场景焕新与营销创新，实现客流与坪效双重提升。持续强化”去百货化”方向，餐饮与生活娱乐业态面积占比已超过50%。美陈围绕在地文化打造主题场景。零售、餐饮、体验分别约占40%、20%和40%，零售业态以引入多家全国首店为重点。整体招商率已超过90%，运营效率持续改善。

问题2:公司在高端品牌引进和拓展方面有何策略?

• 杭州大厦：坚持奢侈品路线，聚焦头部奢侈品牌，通过招引独有店铺、同城稀缺门店及商圈内唯一布局的品牌，巩固在珠宝、腕表等硬奢品类的领先地位。自2022年起重点引进高奢珠宝品牌，已集齐海瑞温斯顿、格拉芙、布契拉提、宝诗龙、卡地亚、蒂芙尼、宝格丽、梵克雅宝、尚美、戴比尔斯等国际顶级珠宝阵容。计划将奢侈品牌布局从AB座拓展至CD座。通过提供优势位置、投入门店改造等方式，成功续约头部重点品牌。打造全国稀缺的VIC尊享沙龙空间(HZT SALON)，引入卡地亚全球首家沙龙及梵克雅宝、格拉芙全国首家沙龙。未来将继续查漏补缺，引进浙江省唯一店或品牌必须布局的旗舰店，持续强化”在地文化”属性。

问题3:市值管理是否纳入国企经营考核体系?

• 公司认为：市值管理的核心在于价值管理，这是上市公司长期坚持的一项重要工作。致力于不断提升经营质量和效率，通过持续优化运营流程和增强竞争力来实现更好的业绩表现。注重加强与投资者的沟通，确保他们能够及时了解公司的最新动态和发展战略。

• 针对消费市场需求变化,公司建立了动态调整机制:商品零售方面持续优化商品品类和调整品牌结构;会员运营方面高度关注下沉市场;股权投资方面重点关注消费科技、人口结构变化、宠物经济等赛道
• 去百货化最新进展:2025年上半年进一步优化业态结构;餐饮及生活娱乐等业态已初具规模;杭州大厦仍以零售百货业为主体
• 战略股权投资情况:已完成数个项目的投资交割;涉及宠物经济、户外运动、消费医疗及化妆品等赛道;持续进行投后跟踪管理
• 保证餐饮板块利润率的方法:优化业态组合;强化商品联动及借力政策资源;投入更多资源链入外部媒体平台;引入更具社交属性和体验感的生活方式业态