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你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后,结合网站相关观点框架做的总结,仅供您参考:

2026-05-13 公告,业绩说明会

接待于2026-05-13

市值管理与投资者关系

  • 加强投资者关系管理:业绩说明会2场,互动易回复率100%,推出可视化年报
  • 稳定现金分红:完成2025年度利润分配,每10股派0.4元
  • 提升信息披露质量:确保真实、准确、完整、及时、公平
  • 聚焦主业提质增效:一季度营收利润同比增长,审慎研究并购重组、股份回购、长效激励等工具

业务影响与运营应对

  • 湛海高铁影响:预计2031年建成,吸引人流物流,公司专注主业提高服务质量
  • 毛利率压力来源:燃油人工成本上行、船舶维保费用增长、宏观经济波动影响车客流
  • 应对措施:精细化成本管控、产品结构升级(西沙旅游、高端舱位)、港口协同效率提升

烟大航线与竞争格局

  • 烟大航线业绩下滑原因:“棒槌岛”轮退役运力减少、渤海湾货运市场低迷、航空高铁分流
  • 与渤海轮渡关系:存在同业竞争,公司通过南北区域协同优化运力结构

琼州海峡运营提升计划

  • 船舶更新:加快新船建造与旧船更新,提升大型化、标准化水平
  • 班次优化:根据车客流峰谷科学编排班次,动态匹配春运、暑运高峰
  • 效率提升:推进“预约过海”常态化,优化港站作业流程,缩短船舶在港时间
  • 服务与安全:推广电子客票、无纸化通关,强化安全生产标准化建设

港口协同与过海效率

  • 港口联动:深化新海港、秀英港与徐闻港、海安新港联动,建立统一调度平台
  • 预约优化:推广精准预约,引导错峰到港,压缩待渡时长
  • 通关升级:升级智能安检、检票通道,推行“一站式”通关服务
  • 应急保障:完善停航天气及突发大客流应急预案,确保疏运高效有序

船舶运力与班次安排

  • 运力维护:完成客滚船系统性厂修与关键部件升级,新增2艘专用甲板驳船保障新能源车运输
  • 智能编排:运用数字化手段编排航班,实施“人休船不休”共享船员轮班机制
  • 专业通道:针对新能源车、绿通货车分别开设专班与专用通道,全面推行“全预约过海”

服务升级与品牌竞争力

  • 平台优化:完善“琼州海峡轮渡管家”功能,实现预约购票、电子客票、智能配载全流程数字化
  • 设施提升:新船增设商务舱、母婴室及无障碍设施,改善港口候乘环境
  • 服务标准化:推行服务标准化体系,强化特殊旅客精细化关怀
  • 产品创新:升级西沙旅游航线,融入海洋文化体验,打造差异化文旅IP

新船建造与旧船更新进展

  • 新船合同:下属子公司签订2艘1250客位绿色智能客滚船建造合同,预计2027年底交付
  • 平板货船:2024-2025年购置4艘平板货船,已投入运营,保障新能源汽车过海

业务结构优化与长期盈利能力

  • 做强主业:推进船舶更新与智能调度系统建设,提升单船周转效率
  • 拓展高附加值业务:深耕西沙旅游,开发高端度假、研学及文创产品;发展物流综合服务
  • 培育非航收入:依托新海港等枢纽资源,拓展港口商业、广告及停车等增值业务
  • 数字化与会员体系:持续推进数字化管理降本增效,完善大客户与会员体系

降本增效措施

  • 燃油管控:科学设定单航次定额油耗及主机经济转速,定期保养船舶,智能调度,择机“锁油”
  • 运维优化:提升自动化水平,提高船舶自修比例,减少外协维修支出
  • 绿色节能:试行岸电替代船舶燃油发电,照明空调智能分时分区管理,引入光伏设施

安全生产与应急保障

  • 检验维护:严格执行船舶定期检验与设备维护保养制度,推进技术升级改造
  • 风险管控:落实车辆安检、危险品查堵全流程管控,防范火灾等重大风险
  • 智慧安全:运用信息化手段强化航行监控和港区调度,提升风险预警能力
  • 专项方案:针对春运、台风季制定专项方案,确保运力匹配与安全冗余

徐闻港收购进展

  • 当前状态:持续与交易对手方开展尽职调查与谈判沟通,部分重要事项未达成一致
  • 后续计划:继续推动投资徐闻港事项,按深交所规定履行信息披露义务

西沙旅游航线拓展方向

  • 主题航次:推出“特色系列主题航次”,打造差异化体验
  • 研学布局:深化“旅游+研学”,联合新东方文旅等机构开发海洋研学课程
  • 客源拓展:拓展工会疗休养及党建团建产品,打造“海上红色课堂+生态探秘”模式
  • 数字化营销:以数字化营销系统提升客户黏性与复购率,实现客源结构多元化

融资计划

  • 中期票据:申请注册发行中期票据,资金用于偿还有息债务、补充流动资金、项目投资、股权投资、并购重组等

海南自贸港政策机遇

  • 运输需求增长:封关后人员、货物跨境流动便利,进出岛人流物流规模持续增长,公司作为核心运营主体优先受益
  • 港口升级:新海港等枢纽港口功能强化,公司可向港口综合服务商升级
  • 旅游产品开发:依托现有船舶和航线资源,开发海上观光、西沙旅游等产品,丰富业务结构

2026-04-13 公告,业绩说明会

接待于2026-04-13

  • 股价下跌与电话接听:公司生产经营正常,股价波动受宏观经济、行业政策、市场情绪等多重因素影响。投资者热线在工作日有专职人员接听,若线路繁忙可通过互动易平台或邮箱联系。
  • 烟大航线收入下降:2025年度烟大航线收入6.06亿,较同期下降16%,毛利率7.43%,较同期下降1.42%。收入下降是毛利下降主因,对标渤海股份其毛利率保持在30%左右。成本占比中人工成本、燃料、折旧、港口费占营业收入比重均高于渤海股份。
  • 渤海湾营收短期下滑:因”棒棰岛”轮退役导致运力减少。2026年将围绕”客货并举、线上线下融合、服务提质增效”三大方向推进,开发团体客源和货运市场,实现南北两大区域船员共享。
  • 监管条例影响:根据对《上市公司监督管理条例(征求意见稿)》的理解,主要面向对象为上市公司,公司下属子公司并非上市公司,其表决权委托事项并不适用。条例尚处于征求意见阶段,最终条款及实施细则尚未明确。
  • 净利润减少原因:2025年度归母净利润较上年减少13674万元。北海航线毛利-4868万,较上年增亏3150万,计提长乐号减值准备4203万元,两者合计减利7353万。其他航线增亏2270万元。
  • 北部湾客运市场转型:北海航线通过运力升级、加大航班密度、创新长航线运营模式,发展”交通+旅游””交通+研学”融合业态,2025年航次数量、车客运量均实现同比大幅增长。现阶段亏损符合新航线培育期行业特征。对”长乐公主”轮计提减值准备是按会计准则开展减值测试后的合规会计处理。
  • 50亿债券与徐闻港收购:中期票据正在办理多环节监管审批流程,具体发行方案尚需获得后续公司董事会批准。徐闻港投资交易各方仍在就部分核心条款进行尽职调查和谈判,尚未达成一致。
  • 2025年度利润下跌原因:成本端因北海航线运力更新及新航线开辟导致刚性支出增加;收入端受渤海湾区域”棒棰岛”轮退役影响营收;同时包括计提船舶减值及因收购导致利息费用增加等因素。
  • 股价下跌原因:二级市场股价受宏观经济环境、行业政策、市场情绪、投资者预期及公司基本面等多重复杂因素共同影响。
  • 2026年展望:公司将把握市场扩容机遇,通过深化航线运营、严控成本费用、压降财务支出等举措,全力提升经营效率。公司已制定稳健的经营目标。
  • 市值与股价稳定措施:公司管理层专注于主营业务的发展与内在价值的提升,2026年将围绕服务国家战略,深化”一体两翼”发展格局,以客滚运输为主体,以海洋旅游和物流业务为两翼。
  • 徐闻港投资可行性:公司持续与交易对手方就投资徐闻港相关事项开展尽职调查以及谈判沟通工作,截至目前部分重要事项交易各方尚未达成一致意见。公司将继续推动该事项。
  • 少数股东损益:2025年归母净利润1.73亿,少数股东损益7.43亿。琼州海峡客滚运输业务由合资公司运营,公司穿透股权约持有该公司33.36%的股份,按股比分享经营利润。股权结构预计将维持现状,公司将通过提升该板块业务整体业绩、开发新海港多元收入、拓展西沙旅游航线等降低对合资公司的利润依赖。
  • 分红回报率:2025年度拟分配现金股息约0.89亿元,占当年公司归母净利润的51.64%,自上市以来已实现连续17年现金分红,上市以来平均分红率为55.52%。公司将持续提升经营效率,通过业绩增长和优化分红政策回报投资者。
  • 票价调整计划:公司主营的海口至海安航线涉及民生物资保障,公司将充分考虑社会各方意见,适时、审慎调整船票价格体系,如有变动将及时公告。
  • 高油价影响评估:燃油成本约占公司营业成本比重的20%。公司已采取优化航速与航线设计降低单耗、实施集中采购策略锁定成本、推进数字化建设提升效率等措施对冲成本压力。
  • 湛海高铁影响:公司未获悉湛海高铁具体建设方案、运营模式等。海南交通领域基础设施的完善将吸引更多人流、物流汇聚海南,做大市场蛋糕。公司将继续专注主业,提高服务质量,丰富产品供给。

2026-01-29 公告,特定对象调研

接待于2026-01-29

  • 公司为自贸港封关运作投入了哪些准备?
    • 港口方面:新海客运综合枢纽已全面投用,年设计旅客通过能力为3500万人次,车辆通过能力为560万辆次。
    • 船舶方面:2024年至2025年购置4艘平板货船;2025年更新建造2艘绿色智能客滚船舶。
    • 航线方面:投入2艘大型客滚船舶至海口—北海航线;新开通海口至防城港航线、海口至广州南沙航线。
  • 海安航线票价调整情况?
    • 公司将充分考虑社会各方意见,视市场需求,适时、审慎调整船票价格体系。
  • 海安线目前如何调节运力?新增船舶投放是否有限制?
    • 海安线原则上不再新增航运企业,现有客滚船舶实行“以新换旧”,目前在建2艘客滚船。
    • 运输新能源的平板货船不受新增数量限制,2026年春运将新投入2艘平板货船。
  • 海南自贸港封关运作对海峡股份业务流程有哪些改变?
    • 出岛旅客凭身份证等有效证件,通过智能闸机“刷脸/刷证”即可完成核验。
    • 货车方面,新海港和南港“二线口岸”(货运)集中查验场实现安检关口前置一站式联合查验流程。
  • 公司通过什么方式应对自贸港封关运作带来的车客流量增长?
    • 增加甲板船投入、新造客滚船舶。
    • 开辟新航线缓解海口至海安航线压力。
  • 请公司结合封关后相关业务增长预测,2026年公司营收目标增速?
    • 公司营业收入预计将与海南地区经济增速紧密相关,受宏观经济状况、政策落地节奏及公司自身运营效率等多重变量影响。
  • 徐闻港收购进展?
    • 公司当前持续与交易对手方就投资徐闻港相关事项开展尽职调查以及谈判沟通工作,部分重要事项交易各方尚未达成一致意见。
  • 未来平陆运河投运对于提高广西相关航线流量的促进作用?
    • 平陆运河贯通后,将直接开辟广西内陆及我国西南地区运距最短、最经济、最便捷的出海通道。
    • 平陆运河投入有助于公司广西相关航线的车客流量增长。

2025-12-05 公告,特定对象调研

接待于2025-12-05

  • 航线票价:海口至海安航线票价近年未发生变动。
  • 收入提升方式:通过提供港、航增值服务及强化新海客运枢纽商业运营等方式提升收入。
  • 主要矛盾:琼州海峡客滚运输市场存在明显的淡旺季差异。
  • 高峰期表现:春节、清明、五一、国庆等节假日及海南旅游旺季,客流和车流集中爆发,单日运量可达平时的数倍。
  • 矛盾结果:形成”高峰期不够用、淡季用不完”的结构性矛盾。
  • 应对车客流量增长方式:增加平板驳船投入、新造客滚船舶,开辟新航线缓解海口至海安航线压力。
  • 离岛免税业务参与:新海客运综合枢纽设有离岛免税提货点。
  • 合作方式:通过场地租赁、物流服务配套等方式与具备资质的免税运营商开展合作。
  • 整合进展:中远海运客运已纳入海峡股份管理体系,正在推进”五共享”协同机制落地。
  • 运力共享:通过”北船南调””共建运力池”等方式,在西沙旅游航线、海口至北海航线、海口至南沙航线引入中远海运客运的大型船舶。
  • 船员与管理共享:推进”组织架构-岗位竞聘-薪酬激励”一体化改革,推动中远海运客运全面融入上市公司体系。
  • 数字化与营销共享:通过智能调度系统提升船舶周转率,并依托新C端平台开发增值服务。
  • 徐闻港收购进展:持续与交易对手方开展尽职调查以及谈判沟通工作,部分重要事项交易各方尚未达成一致意见。
  • 建设跨海大桥进展:目前尚未获悉建设跨海大桥的官方信息。
  • 提升运营效率措施:通过船舶更新、港口升级、开通新航线、优化生产流程等措施,提升琼州海峡的运营效率。
  • 未来股息政策:在保证公司可持续发展的前提下,为股东创造稳定的股息收益。政策将综合考虑公司的盈利状况、现金流状况、未来投资计划以及股东的合理回报预期等因素。
  • 封关运作机遇:海南自贸港实施优惠的税收政策,直接降低公司的运营成本。
  • 政策环境:实行”一线放开,二线管住”的政策,实施”非禁即入”原则。
  • 增长预期:有利于公司车客流量的确定性增长。环岛旅游公路的建成将大幅吸引自驾人群。
  • 西沙旅游航线情况:三亚至西沙旅游航线由”祥龙岛”轮执航,自三亚凤凰岛国际邮轮港出发,航行约11小时抵达西沙群岛,行程四天三晚。
  • 西沙航线其他参与者:主要是由公司及三沙南海梦之旅邮轮有限公司运营。
  • 股权关系:公司间接持有三沙南海梦之旅邮轮有限公司34%股权,是西沙航线的主导者。

2025-11-25 公告,业绩说明会

接待于2025-11-25

  • 投资者利益保障措施
    • 持续稳定可预期的现金分红政策
    • 常态化多层次投资者沟通机制
    • 覆盖战略财务合规ESG的内控体系
  • 长期投资价值亮点
    • 直接受益海南自贸港政策红利
    • 航运业弱周期性质
    • 南北联动释放整合红利
    • 现金流与竞争结构优异
  • 市值管理措施
    • 较高现金分红比例
    • 员工股权激励计划
    • 加强与机构现场沟通
    • 可视化年报和股东回馈活动
  • 徐闻港收购进展
    • 持续开展尽职调查和谈判沟通
    • 部分重要事项尚未达成一致
    • 严格按照深交所规定履行信披义务
  • 股东减持情况
    • 未收到5%以上股东减持计划通知
  • 50亿中期票据进展
    • 拟申请注册发行不超过50亿元
    • 具体方案需董事会批准
  • 三季报净利润下滑原因
    • 应对海南自贸港封关前瞻性布局
    • 新购置2艘平板货船改造运输新能源汽车
    • 完成北海航线运力更新
    • 收购中远海运客运新增有息负债
  • 业务整合进展
    • 船队运力池互补
    • 航线及船员管理优化
    • 跨区域经营促进南北市场融合
  • 改善盈利措施
    • 增收:开发北海防城港货源,提升旅客二次消费
    • 控本:深化智能调度,控制燃油材料人工成本
    • 融合:实施组织架构薪酬激励一体化改革
  • 标的资产营收贡献
    • 完成收购中远海运客运100%股权
    • 实现客滚运输业务跨区域运营
    • 琼州海峡与渤海湾淡旺季互补
  • 东南亚航线计划
    • 暂未直接开通东南亚航线
  • 船舶处置计划
    • 根据市场需求持续评估调整
    • 适当时候考虑处置更新老旧船舶
  • 跨海大桥影响应对
    • 尚未获悉建设跨海大桥官方信息
    • 通过船舶更新港口升级提升运营效率
  • 未来3年经营战略
    • 一体两翼发展战略
    • 客滚运输为主体
    • 综合物流与海洋旅游为两翼
  • 资金状况
    • 50亿票据用途包括偿债补充流动资金等
    • 截至2025年三季报货币资金12.83亿元
  • 2026年营收展望
    • 海南自贸港税收政策降低运营成本
    • 封关后货物进出更加自由便利
    • 环岛旅游公路带动自驾人群
  • 海洋旅游发展
    • 推动船舶向邮轮化方向发展
    • 从传统交通船向酒店式体验转变
  • 运营港口
    • 新海港和秀英港客滚码头

2025-10-29 公告,特定对象调研

接待于2025-10-28

  • 公司介绍
    • 2002年由海南港航控股有限公司、深圳市盐田港股份有限公司等5位股东发起设立
    • 2009年在深圳证券交易所挂牌上市
    • 2017年增发股份收购海南港航的轮渡码头资产,业务扩展至港口服务
    • 2019年间接控股股东变更为中国远洋海运集团
    • 2021年完成琼州海峡航运资源整合
    • 2025年现金收购中远海运客运100%股权,客滚船规模达到64艘,全球排名第一
    • 经营海口至海安、烟台至大连、三亚至西沙等航线,以及新海港和秀英港轮渡港口服务业务
    • 商业模式:通过船舶运输收取客货运费,依托港口服务获取码头运营收入,借助西沙旅游航线开发特色产品
  • 应对自贸港封关运作车客流量增长
    • 增加平板驳船投入
    • 新造客滚船舶
    • 开辟新航线缓解海口至海安航线压力
  • 未来股息政策
    • 秉持积极回馈股东的理念
    • 保证公司可持续发展的前提下为股东创造稳定的股息收益
    • 综合考虑盈利状况、现金流状况、未来投资计划、股东合理回报预期
  • 海南全岛封关运作机遇
    • 企业所得税优惠等税收政策直接降低运营成本
    • “一线放开,二线管住”政策使境内外货物进出更自由便利
    • “非禁即入”原则和投资自由化吸引更多投资者和合作伙伴
    • 环岛旅游公路等基础设施建设完善吸引自驾人群
  • 未来资本开支
    • 投资新造两艘客滚船用于替换老旧船舶
  • 中远海运客运与渤海轮渡经营差距
    • 中远海运客运拥有12艘船舶运力,渤海轮渡拥有14艘船舶
    • 中远海运客运平均船龄高于渤海轮渡
    • 通过运力更新改造、联合营销、提升船舶使用效率、提高管理效率、成本管控提升持续盈利能力
    • 构建”南北联动+资源互补”协作机制发挥协同效益

2025-09-16 公告,业绩说明会

接待于2025-09-16

  • 2025年下半年业绩预期:公司围绕”增收、控本、融合”三大主线落地关键举措,通过控制燃油、材料、人工三大变动成本,实现运力、船员、管理、数字化、营销”五共享”,南北经营协同,淡旺季资源互济
  • 净利润与现金流差异:利润同比下降36.32%,经营活动现金流净额同比增长20.99%,差异原因为中远海运客运2025年上半年提前收到相关补助,以及2024年年初支付2023年员工年终绩效工资
  • 分红政策:坚持”稳健、持续、可预期”原则,统筹考虑公司发展资金需求与股东回报
  • 旅游战略规划:运营三亚至西沙旅游航线,持续优化西沙旅游航线,打造”文化+旅游”精品航线,增设主题航次,升级岸上活动,开发海洋娱乐项目,未来船舶向邮轮化方向发展
  • 整体战略:以”一体两翼”为核心,客滚运输为主体,综合物流与海洋旅游为两翼,整合渤海湾与琼州海峡的客滚运输资源,实现跨区域运营
  • 整合期效率:通过船队运力池互补、航线及船员管理优化增强客滚服务运营效率,实现琼州海峡、渤海湾一体化发展
  • 五共享协同:运力共享已通过”北船南调””共建运力池”等方式引入大型船舶;船员与管理共享推进”组织架构-岗位竞聘-薪酬激励”一体化改革;数字化与营销共享通过智能调度系统提升船舶周转率,依托新C端平台开发增值服务
  • 北海/防城港货源:已稳定挖掘废铁、木材、化肥、纸浆及建筑材料等普货货源客户,每航次至少提供80%货运量
  • 新海枢纽商业:招商情况良好,已有餐饮店、便利店、服装店、特产店等多种类型商家入驻
  • 海南自贸港优惠:企业所得税优惠直接减少税务负担;”一线放开,二线管住”政策和”非禁即入”原则促进货物进出自由便利,吸引更多投资者和合作伙伴,分摊固定成本
  • 封关压力测试:配合开展实战演练和专项测试31次,整改问题30余项,验证”二线口岸”运行流程的科学性与可靠性
  • 免税业务:评估申请牌照可行性;新海客运综合枢纽设有离岛免税提货点,可通过场地租赁、物流服务配套等方式参与免税业务链条
  • 琼州海峡优势:港口能级实现”一站式”旅客通关,年设计通过能力达3500万人次;船舶运力购置2艘平板货船,更新建造2艘绿色智能客滚船舶;践行多通道战略投入”长乐公主”轮、”万荣海”轮至海口—北海航线,新开通海口至防城港航线;信息技术通过智能售票配载、检票、结算及调度系统打造高效智能化生产模式
  • 徐闻港收购:持续开展尽职调查以及谈判沟通工作,部分重要事项交易各方尚未达成一致意见