你好 👋, 这是调取相关机构调研会议后，结合网站相关观点框架做的总结，仅供您参考：
2025-12-11 公告，特定对象调研
接待于2025-11-01
- 1. 高净值客户发掘新举措
- 制订《财富管理业务三年转型发展方案》，通过精细化的客群分层经营策略，挖掘高净值客户数量，提高高净值客户占比和综合贡献度。
- 打造高净值客户专属化产品体系，构建以“分层精准、特色突出、全流程管控”为核心特征的产品供给机制，丰富多资产配置、私募证券投资等多元产品类型。
- 丰富高净值客户特色化权益活动，构建“标准化+特色化+品牌化”三位一体的权益服务生态体系，完善标准化权益，打造特色化权益和品牌化活动。
- 全行培养财富顾问团队，构建系统化、多层次、全覆盖的专业化、梯队化人才培养机制，培养成为专业能力突出、能赋能区域的财富顾问。
- 2. 三季度净息差企稳原因及2025年展望
- 三季度息差有所企稳，得益于资产端收益率下行幅度有所放缓，同时负债端付息率下降节奏加快。
- 预计全年净息差在三季度基础上大概率稳中略降；若市场不发生重大变化且存贷款保持对称降息态势，净息差整体有望维持基本稳定，降幅预计较前几年会有所收窄。
- 我行将持续从资产负债两端协同发力，保障净息差水平保持在同业较好水平。
- 3. 债市波动下的投资收益预期
- 预计全年投资收益仍会受市场走势影响，但我行会持续加强市场研判，建立多样化策略库，根据债券市场实际情况，择机实现投资收益以稳定营收。
- 4. 科技赋能业务发展的战略思路与规划
- 贯彻落实全行构建“数字驱动、产业链动、场景圈动”三种新动能的发展要求，以数字化智能化转型为依托，强化业技深度融合。
- 推进人工智能大模型应用探索和场景建设，积极构建金融级AI中台，探索大模型应用，进行体系化、规模化、工程化的人工智能应用场景规划及建设。
- 提升业务数智营销能力，构建以客户全生命周期管理为核心的数字化营销体系，结合行内外多维数据，推进精准营销闭环管理。
- 增强全渠道协同效能，强化全渠道数据整合运用，推进线上线下渠道协同融合发展，构建用户体验度量标准体系与闭环优化机制。
2025-10-20 公告，特定对象调研,路演活动
接待于2025-07-01
- 每年贷款投放超千亿目标的实现方式
- 坚守主责主业，深入构建数字驱动、产业链动、场景圈动”三种新动能”
- 围绕”五篇大文章”优化金融供给，加大布局力度
- 对接重大战略项目：成渝地区双城经济圈、西部陆海新通道、”33618″现代制造业集群体系
- 零售和对公结构与量价平衡
- 发挥”网点多、覆盖广、下沉深””情况熟、关系密、品牌响”优势
- 推进全域网格化布局，融入社区商业生态圈，批量开展主动授信
- 强化风险定价意识，完善差异化定价体系，做好客户分层分类管理
- 债券和权益投资策略
- 持续加强市场研判，深化多策略运用，捕捉结构性机会
- 通盘考量，协同调整资产端、负债端结构
- 加强对新业务、新品种、新模式的培育和探索
- 区域竞争和对公业务应对
- 以科技金融为转型引领，聚焦央企和市属国企
- 服务重大战略项目，强化资金保障支撑
- 聚焦金融”五篇大文章”：科技金融守正出新、绿色金融完善体系、养老金融精准发力
- 零售不良展望与风控计划
- 新生成零售不良金额同比有所下降，总体风险可控
- 零售贷款具有较强的第二还款来源，具有良好的风险缓释能力
- 坚持”控新增”与”降存量”并重，多措并举提升零售贷款资产质量
2025-10-10 公告，其他
接待于2025-09-25
- 中期分红：拟实施年度中期分红派息，具体方案将在履行公司治理程序后公告并实施
- 业绩增长：通过”数字驱动、产业链动、场景圈动”三种新动能，加强”量、价、险、效”的动态平衡管理
- 拓规模：紧跟重庆战略部署，强化总分支机构协同联动，深挖存量客户价值，积极拓展新客
- 稳价格：依托数字手段，分门别类分析整理客户多维画像，按照”一群一价、一户一价”匹配差异化价格，完善客户综合贡献评价机制
- 控风险：强化数字风控体系建设，透过产业链重塑风控逻辑，优化预警机制，前瞻性识别、防范资产劣变，加大清收处置力度
- 提效能：加强费用精细化管控，助力财务资源向前端业务精准配置，赋能业务发展
