1. 未来如何提升中间业务收入?

• 以客户财富管理为核心：锻造竞争能力，推进财富管理体系重塑，建立“财富管家”思维模式，重点抓好保险、贵金属、基金等核心代销业务。
• 以生态建设为牵引：夯实客户基础，依托“渝快荟”社区生态和县域网络，打造文旅广告专区，推动财富管理与养老金融体系化发展，区分主城与农村客群，强化产品组合与客户生命周期协同，向“专业顾问+综合”营销转型。
• 以“金融+非金融”为抓手：增加中收来源，搭建科技金融生态圈，汇聚高校科研院所、头部创投机构、专业中介服务商，形成全流程服务体系，通过科技成果转化等非金融服务丰富中收种类。

2. 在提升ROE水平方面有哪些举措?

• 增规模：发挥属地总部、多元产品优势，对接国家及地方重大战略，深化普惠小微金融服务，通过“渝快荟+生态圈”获客活客，推动业务规模稳健增长。
• 优价格：依托生态构建强化结算性资金归集，提升活期存款占比，分层分类差异化定价，提升综合定价能力。
• 控风险：推进数字风控体系建设，重构产业链风控逻辑，完善前瞻性管理，加大清收处置力度，健全风险闭环管理。
• 提效能：加强费用精细化管控，推动财务资源向前端业务倾斜配置，以资源效能赋能业务发展。

3. 贵行存款付息率保持在同业较好水平，未来将如何巩固优势?

• 聚焦“渝快荟”生态场景打造：夯实零售业务基础，通过金融服务与消费权益结合，实现批量获客、活客、优客，促进个人客户低成本资金沉淀。
• 加快财富管理业务转型：建立“财富管家”思维模式，打造专业化营销队伍，扩大客户覆盖率，促进换仓资金沉淀，节约高成本存款投放。
• 聚焦结构优化，强化精细管理：优化产品资源配置，降低预约型产品投放总量和比例；压降中长期存款，运用理财、保险产品做好承接转化。
• 加强考核引导，加强成本管控：坚持EVA考核导向，强化“控本增益”业务导向，持续压降付息成本，促进存款高质量发展。

• 分红回报策略延续性：2020年以来每年现金分红比例保持归母净利润30%以上，2025年实施首次中期分红，若无重大变故维持一年两次分红模式和比例；未来通过推动经营业绩增长与ROE稳定提升，维持行业较高分红比例基础上为投资者带来更丰厚回报。
• 国家战略深度参与：高站位推进成渝地区双城经济圈及市级重点项目建设；多产品支持西部陆海新通道，推出四款专属融资产品，产品数量和融资发放金额居全市首位；全方位服务重庆33618现代制造业集群体系，推出科技金融精准获客平台，2025年贷款存量和增量市场份额跃居全市第一。
• 零售信贷结构性机会：房地产低迷与消费复苏乏力降低零售信贷需求，但存在结构性机会；住房按揭市场份额连续三年提升，“渝快甄好贷”产品规模及增量列全市同类型第一；未来通过数字化精准获客、深耕产业链金融（如“一卡游重庆”文旅消费闭环）、激活场景化信贷（依托“渝快荟”流量与数据）深挖增长点。
• 资产质量管控初见成效：2025年深入构建“三种新动能”以来，年末不良贷款、关注类贷款、逾期贷款占比均同比下降，公司贷款不良“双降”；未来发力点包括重构“数字驱动”信贷审批模式、构建产业链核心逻辑风控新模式、以场景逻辑重塑产品创设模式、提升贷后管理数字化智能化水平、丰富不良资产市场化处置渠道。